第一章、怎样正确认识质量?质量管理的发展史?全面质量管理理念（视频插播）?现场质量管理的几个核心理念?企业质量绩效水平分级标准?现场质量问题的分析和解决方法匹配第二章、结构性解决现场质量问题的逻辑思路和方法?QCC小组活动概述?QC活动的开展逻辑步骤?P（计划）从问题的定义到行动计划（案例分析）?D (实施）实施行动计划?C (检查）评估结果?A (处理）标准化和进一步推广案例分析第三章、现场改善
第一章、为什么现场要进行成本改善?市场形势的变化?企业盈利模式的改变?现场成本管理的几个核心理念?现场成本正确分类?现场成本有效的管控方法（班组KPI绩效管理）?案例第二章、精益现场成本改善?精益现场成本概述?认识价值?认识和寻找现场七种成本浪费?质量返工的浪费?过度生产的浪费?库存的浪费?搬运的浪费?等待的浪费?过度加工的浪费?动作的浪费?现场成本浪费的改善方法?案例分析第三章、现场成本改善工具
课程概述 精益现场改善训练营通过4天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘班组长发现问题，解决问题的能力！对班组长进行动腿、动眼、动脑、动心、动手五动立体训练。 课程收获收获 相对系统掌握精益的概貌和工具 掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法 训练者对问题的重新认识和深刻理解 收获突破性的思维训练 班
课程概述 班组长综合能力提升训练营中级班旨在给经过初级班培训过的班组长在改善能力方向进一步提升，同时增加怎样去设定班组的管理目标，并怎样做好员工的绩效考核工作，并且深入探讨怎样与员工沟通、怎样更好管理员工、激励员工。通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情境演练、角色扮演让学员立体感受现场管理的工作乐趣。 课程收获收获 掌握目标管理方法 掌握员工绩效考核方法 收获有效沟通的沟通能力 收获有效激励员工的能
课程概述 5S训练课程旨在给现场没有实施5S或者实施5S没有达到常态效果的企业提一套现场具体的推进的套路和方法，并通过实践案例分享，学习其他企业推行的成功经验，再通过上课后现场实践操作，再一次深刻理解5S的核心理念和推行关键点。 课程收获 学习5S的理论知识 5S实践案例分享 深刻理解5S的推进步骤 5S的常态管理方法 课程时间 共3天 课程特色 20%理论+30%案例分享+50%实践 培训提纲
课程概述 现场管理者综合能力提升训练营旨在给现场的管理干部提供现场解决问题的的结构化的管理思维和改善逻辑，提升现场管理工作教导能力、改善能力、沟通能力。通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情境演练、角色扮演让学员立体感受现场管理的工作乐趣。 课程收获 管理者的角色定位修正 培训员工的工作教导能力 与员工有效沟通的沟通能力 现场工作改善的结构化思维和方法 课程时间 共4天 授课风格 40%理论+20%案
课程概述： 班组长综合能力提升训练营旨在给现场的班组长提供现场解决问题的的结构化的管理思维和改善逻辑，提升现场管理工作教导能力、改善能力。通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情境演练、角色扮演让学员立体感受现场管理的工作乐趣。 课程收获收获： 管理者的角色定位修正 培训员工的工作教导能力 与员工有效沟通的沟通能力 现场工作改善的结构化思维和方法 课程时间 共2天 授课风格 30%理论+20%案例+20
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