第一单元： 管理教练概论及心智修炼 1. 管理教练技术的产生与发展 2. 教练与管理者 3. 改变结果、行为与观念的差异 4. 教练的“从A到B”的技巧 5. 管理教练对当代员工的意义 6. 60-90后员工的差异 7. 管理教练的角色认知 8. 管理教练技术的过程 9. 如何从“给东西”到“取东西” 10. 管理教练的心智模式修炼 11. 如何增强”自我意识”修炼 12. 如何修炼”以他人为关

模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的基本认识：正面看法、负面担心，拨乱反正 如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨：如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 案例分析：目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架

Course Outline: Leadership: The principles of leadership How people lead and influence others Types of power leaders possess Techniques for developing power Attributes of effective leaders Who does t