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赵楠

班组长培训咨询，标杆班组建设、班组长胜任力提升、班组长执行力

精益生产生产管理航空

北京 40 ~ 50 岁

一线班组长胜任力轮训新四型班组建设培训标杆班组打造咨询项目卓越班组长胜任力提升五型班组建设精益生产班组长执行力班组团队建设卓越班组长培训从技术到管理

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赵楠老师简介

北京明日倍增管理顾问有限公司合伙人、首席讲师
中国式班组建设教练
中国式管理者胜任力提升导师
班组长胜任力咨询项目催化师
中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师
卓越领导力、班组建设（组织建设）、职业化领域实战培训专家
中国企业团队建设和管理者胜任素质能力提升教练
讲师特点：
赵老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃；课程注重从实战出发，案例取材经典、分析深刻、深入浅出，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。
老师的课程以实操演练为特色，将班组管理工具方法搬到培训现场，将班组管理机制融入培训中来，不讲大道理，只做真文章，使学员完成在培训中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后点评，在点评后加深印象的高效循环，很好的完成了培训目标。
赵老师在培训中除了传授知识之

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[赵楠]卓越班组长胜任素质能力提升培训: 微咨询式服务背景根据我们多年来服务国企央企班组长培训项目的经验，很多企业班组培训年年做，基础管理的文件制度也非常健全，班组管理的台账也非常完备，不过班组管理依然存在着各种问题。集中表现在：1、班组成员的班组建设意识淡薄。许多员工对班组建设抱有抵触情绪，认为这些工作是走形式、唱高调，只会增加工作负担和思想包袱。 2、班组成员管理角色职责认识欠缺。很多班组长依然停留在做好本职工作，带领大家把活干; 2017-12-08

[赵楠]卓越班组建设与班组长综合胜任能力提升 10天班组长培训年度规划: 背景说明： “没有班组这个基础的一流，企业达到世界一流将是一句空话”，班组建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等等。全国各大集团公司高度重视班组建设，持续强化班组在企业管理全局中的基础性和系统性作用，充分发挥班组在安全、生产服务、运营、保障中的关键作用。北京明日倍增咨询师团队近年来为众多国企央企开展班组建设培训咨询项目，并且取得了显著成果，; 2016-10-31

[赵楠]班组长直接上级班组建设方法: 培训收益： ² 了解中层在班组建设过程中的角色和工作理念； ² 体验现代领导的管理方法与最新手段； ² 清晰班组建设工作的方法、思路，提高团队效能； ² 修炼积极前瞻的行为模式，培养优秀基层管理者的思考力，行动力与影响力； ² 强化中层管理者的教练辐射功能，以点带面，以标杆带动全员； ² 激活班组长活力与潜能，使每一位班组长成为企业价值的责任者与创造者。培训对象：推进班组建设相关中层干部培训; 2016-10-13

[赵楠]明日倍增班组绩效管理现状与问题分析: 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能高绩效员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，国内各大国企央企民企开始意识到一线基层员工的重要，班组建设涉及生产服务管理的方方面面，直接关系到产量、工期、质量、安全、设备和效益等等。所以国内很多优秀的企业开始采用倒三角式的管理，把更多的权力和经营创新的动力放在了基层，让听得炮声的人拥有跟多的自主权。比较好的企业例如，海尔的“人; 2016-10-13

[赵楠]精细化管理与班组长胜任力提升 ——打造企业核心竞争力: 精细化管理与班组长胜任力提升 ——打造企业核心竞争力 ü 充分理解精细化管理的理念； ü 掌握精细化管理的方法； ü 学会扮演现代企业职业班组长的角色；我们相信打铁还需自身硬，多年来我们积累的国企央企班组建设培训咨询项目经验，一定可以为您的协会和平台提供锦上添花的专业服务。培训同行和项目经理: 在我们眼里同行是很好的互相借鉴和提升的标杆，业务上也可以互相支持，合作共赢。咨询; 2016-09-29

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