客户：中国银行吉林分行党校 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/12/10 0:00:00 提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 一、领导 什么是领导？ 职责 做什么 方法--教导和激励 案例分析：摩托罗
客户：中国银行吉林分行党校 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/12/10 0:00:00 提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 一、领导 什么是领导？ 职责 做什么 方法--教导和激励 案例分析：摩托罗
客户：中国银行吉林分行党校 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/12/10 0:00:00 提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 一、领导 什么是领导？ 职责 做什么 方法--教导和激励 案例分析：摩托罗
客户：中国银行吉林分行党校 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/12/10 0:00:00 提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 一、领导 什么是领导？ 职责 做什么 方法--教导和激励 案例分析：摩托罗
客户：中国银行吉林分行党校 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/12/10 0:00:00 提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 一、领导 什么是领导？ 职责 做什么 方法--教导和激励 案例分析：摩托罗
客户：中国银行吉林分行党校 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/12/10 0:00:00 提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 一、领导 什么是领导？ 职责 做什么 方法--教导和激励 案例分析：摩托罗
客户：中国银行吉林分行党校 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/12/10 0:00:00 提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 一、领导 什么是领导？ 职责 做什么 方法--教导和激励 案例分析：摩托罗
客户：坤妮商贸 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/9/10 0:00:00 励志培训
客户：坤妮商贸 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/9/10 0:00:00 励志培训
客户：坤妮商贸 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/9/10 0:00:00 励志培训
浙公网安备 33010802003509号