绩效，一个在职场上严肃的代名词，它代表着公司的未来，也代表着个人的职业价值及规划，但往往，绩效，在员工眼中都是一种特别可怕是东西，怕够不到，怕到达不了，怕是一件不可能完成的任务，怕是公司为了减少人力成本而使用的一种手段等等，这些心理作用促使了绩效在员工心中的“可怕”程度。 同时，绩效的非公开透明性，缺乏公平公正，也促使信息的不对称，造成猜疑及误解。 这分是怎么打的，是拿什么做依据的？（客观数据不

企业文化这东西，给人的感觉很空洞，就像读书时期喊口号一样一样的：好好学习，天天向上！这算不算文化，算的哈！但通常，企业文化喊口号的要多过执行噢！ 很多公司企业文化在执行的过程中，会拿公司团建，福利等挂勾，但效果呢？？？是否是计划中的那样，达到了呢？？？还是让大家感觉很做作，或者很应该，又或者反感，又或者流于形式呢？？？ 1、做作：做给公司老板看的 比如说：加班了，就下班拍个照片，在微信里晒晒，说

胜任力考核通常是判断新员工是否能转正的依据，当然也会用在年底前对员工全年表现进行综合性的胜任力评估，今天我们就来聊聊新员工的胜任力考核方案如何设计？ 胜任力考核方案，应该是在招聘该职位时就同步进行的工作，即然已经确定所招职位说明书，自然就依照职位说明书给出该职位的胜任力考核表，也许有同学会问：职位说明书不就是胜任力吗？依照职位说明书的要求达到就可以了呀？ 不一定，职位说明书通常只会写表面，但结果