课程纲要（两天，计12课时） ■案例导入 ——从全球暴发的金融危机讲起 ■信息化全球化与大变革时代 ——INTERNET与信息高科技发展 ——信息化与全球经济一体化 ——全球化背景下美国的金融海啸 ——危机与市场竞争的“马太效应” ——前所未有的大变革时代来临 ■执行力概念与执行难的根源 ——关于执行力的基本概念 ——影响执行力的若干因素 A、哪些个人因素影响执行力？ B、哪些组织因素影响执行力？
课程纲要 一、领导概念与领导角色特点 1、领导的概念和含义 领导的三层含义 ——领导必须有领导者与被领导者（三要素） ——领导本身是一个动态的过程 ——美国宾夕法尼亚大学 豪斯教授（Robert House）对领导的定义 2、领导的角色定位：上级 ——领导者、决策者和培训师 ——授权者、控制者和监督者 ——游戏规则的制定者和维护者 3、领导的七大特点 —— 能够制定出正确的目标 —— 能够得到组织
课 程 大 纲（2天12小时） 课程导入： 从《水浒传》中“智取生辰纲”讲起 ——请分析和对比：杨志的团队VS晁盖的团队 ——两个团队的异同点？ 一、知识经济时代呼唤团队 1、信息化全球化条件下的竞争环境 当今市场竞争环境的六大特征 ——竞争的范围更广 ——竞争的程度更深 ——竞争的难度更大 ——竞争的速度更快 ——外部因素更为复杂和多变 ——面临更多的不确定性 2、物竞天择，适者生存 ■自然界的
￠企业领导的角色定位——一个优秀领导者的三职/三要素 ￠领导原则和领导方法——领导管理的九大原则 ——领导管理的六大方法 ￠动态平衡的授权艺术——岗位职责权限的对等原则 ——疑用结合与充分授权 ￠领导如何管理激励下属——领导的目标与管理的目标 ——领导服人的三种方式 ￠领导艺术与管理心法修炼——企业凭什么基业长青? ——领导管理的四层面集成 如果您有需要,我们会有专门的专家团队对贵企业进行调研，制
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