课程大纲：一：O2O是什么？O2O模式及其产生1. 社区O2O模式定义2. 社区O2O模式的起源3. 社区O2O国外比较成功的模式4.社区O2O国内流行模式二：中国O2O模式的发展瓶颈1.B2C、C2C与O2O的比较2.团购与O2O的比较三：社区O2O模式SWOT分析1.S—优势2.W—劣势3.O—机遇4.T—威胁四：社区O2O的特点1、 顾客“三心二意”不再忠诚2、 渠道多样化，线上线下不再统一

每年年底，商超采购都要进行来年的合同谈判，而谈判所能达成的优势，除了谈判的技巧外，更多的在日常供应商管理过程中。所以，如何做好日常的供应商管理，才能带来年底的合同谈判的进步。今天的课题我们就来谈谈如何通过日常的供应商管理最终在年底的合同谈判中取得有利的地位！1. SCC对全供应链管理的定义 商品供应的信息流，商品流和资金流全部畅顺才是良性的。 采购的5R定义，五个正确、数量、质量、价格、时间、地

采购PO流程采购部工作:存货检查需求计算商品开发谈判订单准备订单下达仓库的工作:收货动作验收货物上架需求确认点总的采购提前期制造业常规流程世界500强的供应链都有独特运营策略?苹果买断供应链?亚马逊大数据驱动的供应链?麦当劳不断改造供应链?戴尔零式供应链?宝洁VMI驱动供应链?丰田JIT 模式下农夫式供应链?沃尔玛无缝供应链?三星直供"三星模式"?NIKE整体供应链外包?ZAR