第一讲：商业人格——打造强大的执行团队 一、人格与商业 Ø 为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。 Ø 为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。 这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 二、商业人格 1. 二个核心： 靠原则去做事 靠结果做交换 2. 二个标准 成年人逻辑 社会人心态 三、商业文明启蒙，是
第一讲：战略管理系统 一、战略本质 战略源于军事： 兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。———孙子兵法 战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。——克劳塞维茨 战略是战争全局性规律的东西。—— 二、战略层次 1. 愿 景：企业未来要成为一个什么样的企业？ 2. 战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？ 3、业务战略：企业未来要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎
国学应用智慧——领袖天道.九治天下静观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必先修一国之学，运用国学之智慧达到善思、善行的至高境界。 国学智慧博大精深，中国企业的发展在借鉴现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量。半部《论语》知天下，半部《论语》治天下；孔子的中庸之道、老子的无为而治、孙子的不战而胜；将中华五千年博大精深的传
受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整人力资源管理战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。课程目标：1、明确人力资源管理的战略导向性。2、了解当下企业竞争的核心意义。3、掌握开展企业执行的理论、方法、工具。4、掌握职业素质核心要素对组织变革的影响。5、掌握企业推行组织变革系统的核心——企业人才梯队建设6、从个人绩效到
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