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郑君

人力资源管理讲师、劳动法专家

中层管理招聘面试人力资源

湖北,武汉 40 ~ 50 岁

（1）猎鹰式招聘与结构化面试技巧（2）绩效管理诊断与绩效辅导（3）劳动法与与企业用工风险控制（4）非人力资源经理的人力资源管理（5）MTP中层干部管理技能训练

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•经济学硕士，美国GEC认证讲师；
•版权课程《选人第一招TM》持有人；
•高级人力资源管理师、咨询师、劳动法专家；
•华中科技大学、武汉大学总裁班客座教授；
•工作经历：先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份（股票代码300042）、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位16年。
•专职从事人力资源管理培训及咨询工作5年。至今已为1200家企业、20万企业中高层及HR学员提供了培训或咨询服务，其中300人以上的大型公开课超过40场。
【授课风格】
复杂的问题简单化，抽象的问题生活化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
【管理理念】猎鹰式招聘、海豚成长法则。
【讲师博客】http://blog.sina.com.cn/zhengjunpx
【个人著作】《8090后应该这样管》、《

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[郑君]MTP中层干部管理技能训练: 【讲师博客】http://blog.sina.com.cn/zhengjunpx【课程背景】企业中层管理者是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每位企业领导梦寐以求的事。中层管理者的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在企业里，许多销售精英、技术精英等走上了中层岗位; 2012-08-29

[郑君]劳动法与企业用工风险控制: 【课程背景】随着企业用工方式的多元化、灵活化，企业与员工的劳动关系已不再搞“终生制”，员工进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时，国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧，企业的用工成本不断提高，用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”，现在却变成了“请神难，送神更难”。如何在不违反相关劳动法规的前提下，尽可能降低企业用工成本与用工风险？如何才能防范劳动纠纷的发生，防患于未然？本课程从常见的劳动; 2012-04-15

[郑君]猎鹰式招聘与结构化面试技巧: 【课程背景】人才质量决定组织的竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题，也是本课程谈论的重点。管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，; 2010-11-17

[郑君]非人力资源经理的人力资源管理: 【讲师博客】http://blog.sina.com.cn/zhengjunpx【课程背景】部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升，当他们走上管理岗位，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让各部门负责人学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的; 2010-11-17

[郑君]绩效管理诊断与绩效辅导: 【讲师博客】http://blog.sina.com.cn/zhengjunpx【课程背景】众多企业在推动绩效管理，但敢说绩效自己企业绩效管理做到比较成功的又有几家？领导层认为，高素质的部属就能为组织创造高绩效，但在实际管理中，部分高素质的部属并没有创造高绩效？以上情况的发生，与企业的战略地图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素紧密; 2015-10-26

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