很荣幸受到老板集团诺邦股份邀请，给新毕业的大学生员工授课。 学员：新毕业大学生员工。 课程主题：快乐工作-高效沟通 课程内容：从角色、眼光、目标、计划、行动、反思、情绪、信念、态度，多个模块入手， 让学员快速实现职业化转型。
荣幸受邀给仙丝雷纱优秀销售团队授课。 课程名称：巅峰销售训练营。 对象：高级代理商。 培训内容：初来乍到、放眼未来、团队为王、顾客沟通、渠道延展。 本人授课风格，课前做好充分准备，调研需求，高层对话。授课现场，互动体验。
杭州联合银行-建构行动读书法，结合《高效能人士的7个习惯》主题读书活动。 基于建构主义的行动转化的读书方法，是目前较流行的读书法。 郑少华老师通过 ORID的聚焦式汇话模型进行促动和引导。 O,阅读原文，让学员阅读。 R,谈谈看到原文片段的感性理解和感悟。 I，分析干货的逻辑，结合自己的经验，说说理解。 D，写下行动计划。 通过ORID的精读方式，学员深刻的理解了“关注圈”“影响圈”的含义，并能
很荣幸受邀给杭州华旺股份上课。 两天课程，基本都是体验式为主，通过游戏互动的方式，让中层体验，抽象概括，反思观察，行动应用。 课程内容分为《快乐工作》、《高效沟通》。心智模式，沟通模式的优化。 两天时间，愉快的渡过了。感谢主办方的组织。
为中石化员工进行培训。采用导购三部曲：需求探寻，产品介绍，异议处理。 郑少华老师在训前做了充分的调研，花了两天时间走访优秀员工，制作相关的视频微课。训后，留给学员。便于传播。 郑少华老师在授课过程中，采用了头脑风暴的环节，让学员分享自己在销售过程中通俗易懂的比喻和成功的案例。学员听了表示，这个环节非常好。
B&b品牌，连锁门店店长培训。郑少华老师为店长量身定制的体验式培训课程。 通过三个部分让店长豁然开朗：借势（选址）、顺势（O2O）、造势（商品管理、销售技巧、促销设计）。郑少华老师的授课是互动体验式的，在团队目标大考验中，店长们积极投入，感受颇丰！
3.16日，郑少华老师给楼兰酒庄中层管理团队进行内训。精心设计课程，从自我超越时钟的模型入手，分别做了体验式训练。学员充分的参与，充分的训练。力求当场消化。立马改善行为。。。。。。 其中一个巧妙的做法，在开场前，先让学员写下本次学习的目标，带着问题来。 在课程结束的时候，学员再去下所写的目标，来看看是否找到了解决方案？
现场管理中，可视化有多重要。早上发生的案例，非常形象的说明，不做可视化，就会有弄错的风险。说，我们公司发福利，每人一箱礼盒。其中有个女同事因为生孩子在家，她的礼盒一直在办公室。时间一久，大家都不知道这个礼盒是哪位同事的？你问我我问你，都说不是自己的。然而，近期有个同事离职，我们在送别的时候，就觉得这个礼盒是她的，于是就错拿给离职同事了。等到女同事修完产假回来，一问福利礼盒，大家都傻眼了。 大家都没
互联网+店铺郑少华 第二届世界互联网大会于12月16日至18日在浙江乌镇举行，这是电商界一次总结和反思。我一直在传统行业工作，在2010-2015这五年间，互联网大大的改变了我们的生活方式。生活便利了，然而门店的生意也冷清了。实体门店出路何在？一、大势所趋，移动互联改变生活——衣食住行玩。自互联网由PC端发展到智能手机端，由此引发了APP软件的大力发展。引发了一次互联网+传统行业的变革。 网购各种
经过精心准备，Mini---TTT终于在12.20日开班。20多位学员参与的本次课程。上午授课技巧，讲授了开场破冰技巧与演讲技巧下午课程开发技巧从三个层面进行开展。显性化，通过团队群策群力的方法，穷举，发散，然后归类收敛，得到一张思维导图。结构化，通过二维矩阵，三点法，四点法，形成为对象的分析。思路的整理，或者系统的构建。学员在课程开发上，有了顿悟。生动化，让学员有自己的体验，我们要用心良苦的去还
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