第一部分：中层干部的困惑与角色认知第一讲：人力资源的困惑与解决方案一、中层干部的人力资源困惑二、我们的具体问题是什么三、GE人力资源管理的启示四、获取优质人力资源的解决方案1、深度参与人力资源管理2、使用正确的解决方案第二讲：中层干部自身的人力资源特征一、中层干部的角色定位1、中层干部三层定位2、中层干部五大权力3、中层干部的九个段位4、中层干部管理十大危险二、中层干部的素质特征1、中层干部的素质

第一讲：系统认识绩效与绩效管理绩效的三个含义：什么是绩效？ 什么是潜在绩效？什么是行为绩效？什么是结果绩效？绩效管理的三个层面：个人绩效/团队绩效/组织绩效绩效管理与绩效考核的不同之处企业推行绩效管理的战略意义绩效管理的三个功能激励功能/ 沟通功能/评价功能绩效管理的大循环与小循环第1天下午13:30 - 17:30第二讲：企业战略目标的设定与传递 把战略量化的金色降落伞企业绩效管理的工具：平衡积