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企业文化、战略、领导力培训专家, 文化学者
刘善武:《新官如此难当 你要身心强大》一书已上市
2016-01-20 48509

中国著名管理咨询专家刘善武先生执笔的新作《新官如此难当你要身心强大》一书已于本月上市发行。该书是由北京盛世卓杰文化传媒有限公司会同中国纺织出版社联合打造的针对新任经理人或主管有现实指导意义的经典著作,该书定价:28元;全国各大书店有售,欢迎广大企业家、经理人及读者惠顾指导。

作者介绍:刘善武

    刘善武,深圳市哲信管理咨询顾问有限公司董事长,佛商学院院长,山东大学经济管理学院研究生导师,广东省管理咨询协会副会长、专家顾问团成员,IACMSP国际华人医学家心理学家联合会成员,商务部高级商务策划师,国际注册管理咨询师(CMC),高级心理咨询师,曾获全国青年科技论文三等奖,2012年被人力资源全国理事会推荐“中国著名管理咨询专家”。
    刘善武先生潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年,同时从事企业管理研究及心理咨询工作十数年,结合多年的管理实践,创立了“8V企业家管理制胜模式”,此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素,创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式,先后应用于数千家企业,在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。2008年金融危机后,针对多数大中型企业总裁个人辅导时发现的企业精神困境问题,根据 “心灵疏导、对症施治”的原则,结合传统佛学、东方智慧,提出“佛心商道”理念。
    刘善武先生信奉“知行合一”理念,坚持管理实操是经营管理理论的唯一检验标准,为此刘善武先生先后创立多家企业,并采用上述管理理论进行实践应用。

书稿目录:

 

新官如此难当... 1

你要身心强大... 1

——新任经理必修双赢策略... 1

目录... 2

前言... 5

新任经理的可持续成功之道... 5

上篇:赢在“新”人... 7

第一章   新人的迷茫与无助:新任经理究竟干点啥?... 7

1. 新任经理的迷茫与无助... 7

●上任伊始,喜忧参半... 7

●旧同事VS新下属... 9

2. 新经理究竟干点啥?... 12

●角色认知:第一时间接受自己的新角色... 12

●工作交接:拿过接力棒... 14

●管人管事,带人带心... 16

第二章   换上经理新装,“尚官仪”深入人心... 17

1. 让良好第一印象深入人心... 17

●首次亮相必以最佳形象示人... 17

●举手投足间示强者风范... 19

2. 学会适度包装自己... 21

●控制语速,恰到好处地说话... 21

●做不刻板的经理人... 23

第三章   迈出第一步,看准风向再点火... 25

1. 新环境是你的主战场... 25

●深入了解你的部门... 25

●握紧“接力棒”,不在第一步栽跟头... 26

2. 认清战局之前不轻举妄动... 28

●明实情,不做瞎子摸象... 28

●知己知彼赢得完美开局... 29

第四章   “威”震天下是一切工作的先决条件... 30

1. 树权威,成为领导者的样子... 30

●距离产生“威严”... 30

●喜怒哀乐不入于胸次... 32

●用言行做出新领导的样子... 34

2. 权力是立威的“先行官”... 35

●失诺必寡信... 35

●立威践行:杀一儆百... 37

第五章   经理速成:新官变好官,就这几件事!... 38

1. 从“两难”境地走出来... 38

●不得不说的预算的事... 38

●可能熄灭热情的人事评价... 40

2. 不可回避的几个问题... 42

●问题员工VS潜质部下... 42

●老鸟当道VS员工辞职... 45

3. 上岗之前先规划... 48

●正视你的弱点... 48

●锁定目标:我要成为这样的经理... 49

4. 带着策略去当官儿... 50

●永远走在“下一步”... 50

●压力,只在一定范围内存在... 52

下篇:赢在人“心”... 54

第六章   赢得人心的力量:先让自己的心强大起来... 54

1. 新任经理上岗前的心理准备... 54

●有问题的不是能力,是心... 54

●别把自己当回事儿... 56

2. 建立领导者的心理优势... 58

●资源有限,潜力无限... 58

●内心强大,没有人能摧毁你... 59

●你是命运的主人... 62

第七章   如何做下属才能知心、用心、忠心... 64

1. 先交流,再交心... 64

●欢迎下属向你抱怨... 64

●下属来汇报,你说点什么?... 66

2. 就这样把问题下属征服... 68

●冷静对待特殊人的特殊要求... 68

●帮助下属扫除私心杂念... 70

●培养优质部下为己所用... 72

第八章   如何说上司才能想听、爱听、会听... 74

1. 打开上司心扉是事业的开始... 74

●你是经理,但要主动与上司沟通... 74

●站在上司的立场思考说话... 77

●投其所好,把上司变成事业伙伴... 79

2. 别在上司面前犯这些错,关系更融洽... 80

●批评上司不称职... 80

●暗示上司不如自己... 82

第九章   平衡关系:心在同一水平线对你最有利... 84

●能帮人处且帮人,得饶人处且饶人... 84

●责人不如先责己... 86

●把成功的奖牌还给上司... 87

●与下属快乐齐分享... 89

●架起上通下达的桥梁... 90

第十章   知人善任:用人做事不如用人心成事... 92

●调兵遣将应不令而行... 92

●用人的“扬长避短”原则... 94

●能力胜于学历... 95

●说得清清楚楚才能做得明明白白... 97

●当好伯乐的禁忌... 99

第十一章   团队组建:新官背后要有一支强大的亲友团... 101

●上一个团队不一定适合你... 101

●激活团队战斗力,所有人走在一条路上... 102

●组建团队关键在于“聚心”... 104

●向团队要结果,给团队业绩... 105

第十二章   有效激励:温暖人心胜过薪水福利... 106

●员工不积极,激励有问题... 106

●赞赏和奖赏的双重激励法... 107

●捕捉细节,暖心不在别处... 109

●定期让下属提要求,满足身心需求... 111

●把办公室打造成员工第二个家... 113

第十三章   科学决策:生死关头的“心”希望... 115

●忙中策乱,乱中出错... 115

●准备事实材料作为科学决策依据... 117

● “急而不错”的应急决策... 119

●理清思路运筹帷幄... 120

●权衡利弊,你的决策影响千千万... 121

第十四章   放权授权:收放自如用权搞定“贴心人”... 122

●严格用权,将滥权扼杀在摇篮中... 122

●给予越权者应有的惩罚... 123

●放权授权如打仗,失控最可怕... 124

第十五章   高效会议:每个共识都是“心”的开始... 126

●为什么大多数员工不喜欢开会... 126

●让会议失效的“敌人”... 127

●充分会前准备是成功的一半... 128

●会议中的“游戏规则”... 130

●会后跟进,责任对号入座... 131

第十六章   世界经理人给新任经理的“心”语... 133

●别让自己太忙,员工太闲... 133

●不是每个下属都能自动自发... 135

●不会表扬或批评,无法打动人心... 136

●熄灭权利欲望盛火... 139

后记... 141

心有余而力“十”足... 141

 


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