第一章 导言 第一节 谈判就在我们身边 第二节 谈判是为了获取更多 第二章 谈判的模式 第一节 谈判方式 第二节 咄咄逼人的胜负型谈判 第三节 击败问题的合作型谈判 第四节 合作型谈判的步骤 第三章 谈判的过程 第一节 谈判的准备 第二节 战略决策 第三节 创建和谐的谈判气氛 第四节 谈判的一般过程
谁具备最高的STQ(战略思维)? 一、 战略的重要性 1. 案例分析：企业为何能够取得成功 2. 战略对于企业到底意味什么？ 3. 没有战略管理就没有企业管理 4. 研讨：企业战略的理解与误区 二、 企业战略构建九步法内在关系模型 1．模型要素 2．战略管理的主要任务 3．战略管理者的构成及角色 4. 企业战略的制定、实施和控制 5. 实战研讨：企业战略管理的问题分
破冰：灵感时刻 第一部分：创新的知识体系与实践 1. 发现、发明和创新 2. 创新的本质 3. 创新及其六个层面 4. 创新的七大机遇 5. 创新的传递 6. 寻找灵感 7. 预测与应对风险 8. 案例与分享 第二部分：系统创新的九个维度 1. 用户为核心的创新理念 （1） 互联网思维是商业本质的回归 （2） 一切建立在用户为核心的变革才是创新 （3
破冰: 集体无意识与习得性无助 一、企业文化的定义 1. 企业文化认识误区 2. 文化与企业文化的定义 3. 企业文化的结构分析 4. 企业文化的重要意义 二、企业文化与传统文化 1. 中华传统文化下的集体思维 2. 儒家文化 3. 佛教文化 4. 道教文化 5. 传统文化给现代的中国人带来了什么？ 三、企业文化与企业竞争力 1. 管理的晋级，管理的9阶晋级 2. 文化
【课程内容】 破冰：找到问题的起点 一、动态战略管理概念 1. 不同战略管理概念的比较 2. 战略管理的制定和实施 3. 竞争优势的获取 二、愿景、使命与战略领导 1. 战略领导的印记：愿景和使命 2. 战略意图和战略一致性 3. 利益相关者与利益相关者分析 4. 伦理、偏见和战略的制定 三、 内部环境：资源、能力与活动 1. 战略的内
【课程背景】 “商业心理学”涉及到消费心理学、价格心理学、设计心理学、广告心理学、营销心理学、组织心理学等方面。事实上它是在所有商业活动中，能用到的心理学的集合。现在的市场已经没有单纯的销售概念，发现客户需求的结果是任何需求都有太多的商品来满足，能够引导消费者心理需求的才是“王者”，不能够把握消费者、竞争者、社会群体的心理遑谈市场营销！如今的市场营销不仅仅是战略上的排兵布阵，更是读心术与心理战！
【课程背景】 企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说，各种各样的问题总是层出不穷。 当然，应对的方法也是林林总总：流程制度、薪酬激励、规范管理…，但是总是成效不佳，中国企业始终找不到持久之道，更不用说打造百年老店。 管理工作是个需要思考与智慧的过程，现
【课程背景】 《道德经》里有上士、中士和下士闻道 佛教特别强调下士、中士到上士的修行次第 对于领导者来说需要认清:领导力是个发展的过程,通过修行的次第每个人都可以成为领导团队取得胜利的狮子！ 也许你的专业已经傲视同群，也许行业内你已经闻名遐迩，你有没有想过领导你的团队成为市场上的领先者或者是公司里最优秀的部门？ 如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程必不可少； 如果你是“C“字
浙公网安备 33010802003509号