沟通心态在管理沟通与人际沟通中的运用要进行有效沟通，非常重要的一个问题，那就是要把握沟通心态。在沟通的过程当中，我们要准确地把握四大沟通心态：沟通中的施威心态、沟通中的施恩心态、沟通中的约束心态和沟通中的放任心态。以下我们分述这四大沟通心态。首先是关于沟通中的施威心态。所谓施威心态，是指沟通中的一方利用自己手中的权力，甚至是超越自己手中的权力，在沟通中始终把自己放在高人一等的位置上跟人进行沟通。
客户：中国一汽集团 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/10/17 0:00:00 课程背景 要想在工作中有所成就，最有效的方式之一是利用好开会讨论的机会：如果你同时要检查多个部门的工作进度，就组织一次会议；如果你想协调多方面的矛盾，是不是要考虑召开一个由多方面人员参与的会议；如果你想征得许多人或几个部门的同意，就要把握好做出重大决定的会议……会议原本是高效工作最好的工具，但如果做不好会议管理
客户：公开课 地点：湖南省 - 长沙 时间：2013/10/13 0:00:00 上 篇 课程背景 无论企、事业单位，部门之间地位平等，不存在上下级关系，沟通起来应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调沟通就是沟而不通，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调，绕好大的圈子，走好长的弯路，耽误了你我他好多的时间。而对企业来说，时间就是金钱就是效率，是高昂的成本！在如今扁平化的企业构架中，跨部门沟
客户：长春大陆汽车电子 地点：吉林省 - 长春 时间：2013/10/15 0:00:00 秘书助理职业化高级训练 长期以来，人们总以为，秘书/助理就是接接电话、收发一下文件、搞搞会议记录、接待一下访客……总之，是一些事务性的工作，其实不然。秘书/助理虽然没有主管、主任、经理、部长等职务，但其级别却与其相同。秘书/助理往往是“一人之下，数人之上”、“一人之下，百人之上”，甚至“一人之下，千万人之上
客户：中航工业沈阳飞机工业集团公司 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2011/8/16 0:00:00 如果你感觉自己没有太多时间用在管理上，这个时间老是不够用，经常要把工作带回家去做，总感觉别人做的事情没有自己做的放心，要求员工把每件事情都向自己汇报，自己又有很多事务性的事情要做……对照一下，有没有这种感觉，如果有的话，就应该授权了。 然而，什么是授权？我们为什么不愿意授权？管理者必须授权的工作有
客户：合肥国轩置业有限公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/3/26 0:00:00 企、事业单位拥有优秀的文秘人员，不仅可以提升组织的工作效能，还能大大增强文秘人员作为企、事业单位对外窗口的形象。然而，长期以来由于针对企业文秘的职业培训较少，许多文秘工作人员往往都是半路出家，摸着石头过河，极少参加专业化的系统培训。随着全方位竞争时代的来临，企、事业文秘人员的职业化要求呼之欲出，为适应这一
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