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钟熳

亚洲品牌500强高管

公司治理集团管控绩效管理

浙江,杭州 60岁以上

如何制定战略规划集团化管理小企业做大做强的方法发展期企业实现百年企业的思路、方法、途径招聘与面试实践九型人格在招聘面试中的运用怎样选拔、培养、训练中层干部

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具有丰富的实战经验，其课程的特点是落地性强、可操作性强、针对性强。30年来她始终从事管理研究与实践。1989年曾创辽宁之最，成为辽宁省最年轻的处级干部，并成为厅局级后备干部人选。十一年的政府工作经历，使她具备一般讲师所不具备的独特的宏观思维、战略视野，政策高度；1995年担任国有集团公司总经理，亲身实践管理理论并将其发挥地淋漓尽致；她去过美国、俄罗斯、新西兰、阿联酋、新加波等20多个国家和地区，学习西方的管理理论、方法。5年在西方国家工作的经历使她比一般的讲师更加深谙西方企业的管理精髓及中国企业的不足所在。2008年钟熳老师毅然放弃国外的优厚待遇，回到祖国，致力于帮助中国企业解决在做大、做强后如何做久，如何打造百年企业的问题。钟熳老师现任“中国好声音”赞助商、中国毛巾龙头企业、亚洲品牌500强的浙江洁丽雅纺织集团有限公司人事行政总监，2012年荣获中国纺织服装行业“杰出HR经理人”和“最具

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[钟熳]如何做好办公室主任: 在任何一个组织，无论是机关还是企业，都有一个服务于领导、部门、员工的办事机构---办公室，虽然叫法不同，其作用都是相同的。即组织的中枢，承上启下。它对外代表了组织的形象，对内凝聚着组织的文化。因此，系统地学习有关如何做好办公室主任的工作，对于提升各级管理人员的素质与能力，提升组织整体管理水平，意义重大。本课程分为四章、41小节，以问题为导向,结合老师在政府机关、国企、民企、外企的亲身经历及在为; 2016-09-09

[钟熳]《集团化管理》: 1、概述 --集团化管理的定义 --集团化管理的常见问题 --集团化管控思想和管控原则 --集团化管控体系和管控机制 2、集团战略和组织模式 --集团战略 --常见的组织管控模式 --集团管控模式的评估 --集团战略和组织模式的选择 3、集团总部职能定位 --集团总部如何创造价值 --集团总部与各子公司的职能如何确定 --集团总部功能 --集团对派驻董事的管理 4、集团公司责权体系与管理流程; 2014-04-01

[钟熳]PDCA循环的工作方法: 一、概述 1、PDCA法的基本概念 2、PDCA法的特点按顺序进行大环套小环一环扣一环递进二、计划 1、常见的几种不科学的做法： “拍”计划、“博”计划、“愿”计划 2、年度目标与战略目标的关系 3、制定战略目标时应考虑的关键因素 4、如何进行环境分析 5、应用何种方法或机制来获取数据和信息 6、采用哪些方法分析和评价数据和信息 7、制定计划的步骤现状分析、问题、原因、主要影响因; 2014-03-17

[钟熳]如何做好办公室工作: 如何做好办公室工作（上午9：00-12：00）一、办公室人员职责认知 1、办公室的地位与职能 A、地位 6个中心 2个纽带 1个窗口 B、职能 4种角色 2、办公室的工作内容与特点 A 工作内容三性三办 B 特点 5个特点 3、办公室人员角色定位扮好四种角色 4、办公室工作对人员的要求四“要” A 思想素养四要 B 业务素养五力 C 心理素养三力 D 角色意识八意; 2013-09-02

[钟熳]如何编写人力资源规划: 如何编写人力资源规划 1、编写的目的 2、编写的方法 3、人力资源规划应包含的主要内容 a 前言 b 人力资源现状分析 c 人力资源战略分析 d 战略实施及措施 4、案例; 2013-08-26

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