近两年，随着人们生活水平的提升和住房条件的改善，厨卫电器不断提升产品的功能性与舒适性，厨卫电器开始在消费者的日常使用中普及，厨电专卖店也雨后春笋般在各家电与建材市场建立起来，但认真走访会发现，众多的品牌专卖店能真正达到理想状态的并不多，多数专卖店经销商看好这个行业与产品，专卖店建起来后确找不到到行之有效的市场开拓方法，致使许多厨电专卖店经营惨淡，要扭转这个局面，需要让专卖店的零售建立系统方案，以零
经销商为市场的公共资源，是品牌得以在市场快速发展的桥梁，每一个成功品牌的背后都有许多优质经销商与之合作共赢的精彩故事业内传播，品牌与企业在发展的路上共同成长，最终双方都达到了自己的目标，让品牌在市场扎下了根并让企业快速壮大，而经销商在此过程中也成为了经销商行列的区域王者。优质经销商的形成并是经过多年的风吹雨打，不断的学习与提升才得到了今天的地位。经销商做大了，强势了，是不是只接纳大品牌，而对小品牌
多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。国内企业实现多品牌战略已有多年，但能够让多品牌战略走的一帆风顺的并不多
专卖店盛行于90年代末期，随着人们经济收入的增加，消费者对生活消费的质量有了更高的要求，专卖店就顺应了人们的消费心理逐渐取代了传统的杂货店。专卖店是把一个品类或者品牌的产品集中到一个门店进行销售，从而提升品牌形象，聚焦目标客户。专卖店盛行到现在，以服装与家电行业尤为注重，其它各个行业跟风效仿，并都取得了不俗的成绩，为品牌的升级改造立下了汗马功劳，更推动了中国市场营销前进的脚步，就成专卖店占据营销主
最近有首歌在老板中间传唱“老板苦 老板累，风霜雨雪走南闯北，家中的妻儿难照料，年迈的高堂不能安慰………”,这首歌道出了老板的心酸，老板的苦与累，特别是中小企业的老板更是累上加累。老板累是因为老板为追求自己的目标，完成自己的理想所应该付出的，可如果老板太累，那就要思考是不是老板自己的企业在发展的过程中自己的管理思维与综合素质跟不上前进的节奏，是不是对公司的所有事情与员工都觉的不太满意，最后是每件事情
经济的高速发展，众多企业加入到浓烈的商业竟争中，造成市场上的商品严重的供大于求，为了让自己的商品能够快速的流通，变成现金让企业赢利，营销的各种战术动作在市场上此起彼伏，明星战、价格战、渠道战，战战精彩，每一场战争过后都是满目疮痍，惨不忍堵，特别是一些中小企业，集中自己的有限资源，拼抢市场，过后确是一身伤痕，严重是甚至是一蹶不振。在终端陈列上，同样功能的产品少的十多个品牌，多的几十个品牌，在琳琅满目
马佳佳何许人也，2013年互联网营销的热门人物，，2012年6月毕业于中国传媒大学。毕业当天在学校附近开了一家“powerful情趣体验店”，曾化名参加江苏卫视《非诚勿扰》节目。被称为90后创业典范，最年轻的90后美女CEO。2013年初成立了自己的互联网公司，并上线了马佳佳商城，2014年开年就在万科做了个演讲，给地产圈剖析90后人群，这一次的演讲更是让她出尽风头。在大家都觉的90后是一群没有希
传统企业进入互联网营销是显然不是他们对营销变革的觉悟，如果你要问他们互联网营销现在状态如何？以后该怎么做时，他们回答不出所以然来。但他们又明白，未来一定是互联网营销的主宰，因为网络就像一片海底矿藏，蕴藏着巨大的潜力与财富，等待我们挖掘。但是这片海域却并不见得风平浪静，而且他的深度也让我们无以企及，准备投入多少资源？往那个方向投入的方向?如何掌控互联网营销操作的过程……这些无一不影响着结果！对于互联
改革开放以来，我国的中小企业发展迅速。2013年底，我国中小型企业共有5000多万家，占中国企业总数的99.4%。中国的中小企业为社会贡献了税收、提供了就业岗位，但在市场竟争中却一直处于弱势地位。中小企业如何打破现有困境，还得从中小企业普遍存在的三大怪病说起。第一大怪病：产品同质化严重 许多中小企业的产品与大企业的产品基本相同。由于没有大企业的品牌优势，小企业在与大企业的竞争过程中总是处于劣势地位
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