KA卖场在中国发展的近20年里，对各类企业、传统经销商形成了较大的冲击。 “做卖场者找死，不做卖场者等死”，在实战中，有做的比较好的，实现了量利并举；有做的中等的，只有量而没有利；做的差的，无量无利，甚至还有的跳槽不知道卖场如何操作。 目前关于卖场管理的书籍与文献比较多，而关于企业、经销商如何操作卖场的比较少。甚至部分写书或者开展培训者，根本就没有操作过卖场，只是道听途说而已。 此培训教程从我本人
课程目标：学会提升执行力的实战方法，打造一支能征善战的营销团队。从策略上、战术上均有成套的著名企业实战方法。 一、什么是执行力？ 二、如何打造营销团队执行力 1、为什么要所有人行动起来？ 2、责任心的培养 3、提升执行力的策略（营销模式、营销管理流程建设） A、模式的制胜方法 B、营销管理流程方法 客户开发管理流程标准化 产品开发推广流程标准化 渠道开发推广流程标准化 终端开发及沟通、陈列流程标
目的：传统快速消费品企业了解电商渠道的4种传统模式如何开发，以及如何开展网络营销。 人群：企业总经理、营销总监、市场总监、销售总监、省区经理（总监）、区域经理、业务代表、经销商 提纲： 一、电商渠道及开发办法 1、B2C、C2C、B2B、O2O四种电商渠道模式的定义及特点 2、B2C的分类 主要B2C渠道介绍 开发模式 实战案列 3、C2C的分类 主要C2C渠道介绍 开发模式 实战案列 4、B2
市场人员是否一直在报怨缺货？生产是否一直抱怨市场订单不准或采购不能接需要采购？采购一直抱怨，需求计划太分散无规律，根本无法操作？我相信，中国大多数企业目前都存在这样的问题.那么如何解决呢，如何从根本上解决呢？ 如何实现0库存操作？产供销如何实现无缝对接？这个中国90%的食品企业头疼的事情，多个部门互相推诿扯皮，组织效率低下？如何解决以上问题，实现中小型企业向大型企业的跨越，降低运营资金，提高库存
本课程最有特点之处是：根据企业成长阶段，提供多种有效的实战型成长方法，“没有在市场一线摸打滚爬5年以上的专家们”是绝对无法想象的…… 针对中小型企业：可以根据自己的不同市场发展阶段，按照课程中的位置进行套位，找到适合自己的营销模式、营销战略及策略、落地措施（战术及实战方法），确保少走弯路，实现弯道超车，战胜同类大规模企业！ 针对大型企业：可以对目前的营销模式进行诊断，突破营销成长瓶颈；并了解中小
10年前，1亿元的广告能成就一个10亿的产品；目前，10亿元的广告不一定能成就1亿元的产品！市场环境变了，我们也要跟着变化，否则只有被市场所淘汰！ 如何开发一个当年上市，通过低成本推广，当年收入突破10个亿的新产品？对任何人都是一种挑战！ 课程对象：对小企业而言，是实现弯道超车的其中一个方法；对大企业而言，是实现产品结构调整，保持企业持续发展的动力；对职业经理人而言，掌握新产品开发方法，为企业提
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