课程大纲： 认识管理 1.做大企业和小企业的区别 （1）管理者——经营者的替身（2）成本的观念（3）新员工的困惑 2.企业经营与管理的关系 （1）业务即管理（2）管理者的经营责任（3）看得到的钱与看不到的钱 （4）成本意识与工时银行家 基本管理理念 1.管理的内涵 （1）有效的计划（2）有效的组织（3）有效的领导（4）有效的控制 2.管理的性质 （1）管理工作（2）通过他人和自己一起实现组织的目
中层干部已经成为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。 课程目的： 1、提升公司中层干部团队的凝聚力、理念和
领袖的成功理念 1、成功的定义 2、成功的含义 3、成功的十大关系 领袖的思维方式 1、成功是因为态度 2、我是我认为的我 3、我是一切的根源 4、不是不可能 5、山不过来，我就过去 6、每天进步一点点 7、决心决定成功 8、天助自助者 领袖的管理工具——杠杆管理 1、方法杠杆——头脑风暴 2、文化杠杆——快乐基金 3、诊断杠杆——修路原则 4、激励杠杆——行动力按钮 5、教练杠杆——“猴子”管理
企业不是靠一两个人单打独斗，而是一个或多个团队共同打拼，团队战略已成为几乎所有企业，商战场上“攻城略地”的制胜之道，战斗力强的企业，团队心态、团队协作等无不训练有素。 如果，你发现你的团队：目标已定，进展却不大！政令下达，执行不够！成员心态老化，事不关己，高高挂起，沟通不畅、各自为政、互不信任、勾心斗角，甚至出现个人利益与团体利益矛盾丛生、人心涣散……怎么办？ 设法蜕变你的团队！组织中几乎每一个成
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