一、什么样的企业需要做管理咨询服务？ 1、企业要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成； 2、需要提高企业效益、降低成本，为避免企业少走弯路，节省时间、空间、人、财、物及抓住市场机会的各类企业；需要更专业、更科学的管理思想、管理方法来提升企业的经营与管理水平； 3、企业领导与管理层忙于日常事务，需要进行管理体系的全面完善和规范，解决职、权、责、利的各类纠纷和矛盾； 4、企
收官课程：圆满完成高铁训练段的【流程优化与制度设计】课程，通过问题导向深入浅出分析，流程核心思想，建立原则到如何识别流程，建立流程，实施流程，到流程优化与制度设计，现场分组训练设计并分析训练段的流程清单和制度清单！ 现场学员着实来了进行流程管理对照现状的检查反思，卡时间喊停都难以让学员停止研讨与分享，咨询式的培训效果明显！ 通过设计组织流程系统，使流程的增值内容最大化，非增值内容最
2016年3月1日下午3:00，深圳市智立行企业管理咨询有限公司为武汉市建设工程协会绩效管理项目继续辅导，为其开展职位分析与职位说明书的书写的工作。 基于事与人的研究分析工作，在现状、职能分解、任职资格的编写上，凸显以任务为导向的特征！格式：动词+工作内容+工作结果或目的！
关于流程与制度的说明 根据“流程“与”制度”的中文名词解释和在公司中的普遍认识，为解决相关疑虑和困惑，达到统一思想、统一认识的目的，特对流程与制度作以下几点说明:一、 关于流程与制度的相关定义制度：一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。流程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。二、 流程与制度的关系1、 流程是河道，制度是堤坝，要使河流不会泛滥成灾，梳理河道和加固堤坝都不可或缺。
管理咨询与培训的区别一、概念不同1、管理咨询由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。2、培训是一种主要通过口头讲授，有组织的将知识、技能、标准、信念等传递给受培训者，并影响受培训者的行为、理念，使受培训者运
中小型企业常见问题系统性解决方案一、中小型企业常见问题 1、感觉到公司内部要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，内部经营管理运作依赖的个人经验积累和人格魅力来维系，由于个人的精力、知识、能力有限，已远远不能支撑和满足公司的发展需要，形成管理松散、管理成本较高，管理效率低下、内部矛盾突出，员工满意度较低！ 2、公司缺乏系统性战略思考或战略发展仅局限老板个人的想法中，决策风险过大或过于保守！战略发展
2011年，中国的教育培训市场达到9600亿，而且每年正在以25%以上的速度增长。由于中国的教育结构失衡，就业的结构性矛盾在2012年集中爆发，一方面是蓝领招工难，一方面是大中专毕业生就业难。因此注定2012年将是培训市场发展中的变革年。一、企业培训的重心由外培转向学习型组织构建。 在过去的一年中，大部分企业培训都带有相当的行政色彩，很多企业真的还把企业当做学校，把职场人员当做学生，把培训当做任务
如何正确选择企业管理咨询案基于服务于客户，立足帮助客户解决实际问题的角度出发，从专业技术方面分析，现就如何引进成功的管理咨询案项目提供以下建议：一、选择专业、系统的组织管控的咨询团队与咨询案项目，以此解决客户当前存在的组织管控问题，达成公司规范化管理的目标。1、选择专业对口的管理咨询案，要选择敢于将问题、咨询内容、服务时间、成果表达清楚、敢于承担具体事务与责任的咨询团队，要正确选择有能力从根源上解
客户：九江市正达玻璃实业有限公司 地点：江西省 - 九江 时间：2013/10/13 0:00:00 通过组织优化与绩效管理咨询项目夯实管理基础，提升管理水平，分批培养分厂领导管理人才；不断扩建销售团队，强化市场营销能力，实现销售收入5500万，建设标准化厂房和先进生产线，实施新产品研发和精益化生产管理，完成69万平方米的产量，加强财务全面预算信息化管控能力！
客户：黄石市康力高级私人健身会所 地点：湖北省 - 黄石 时间：2013/9/15 0:00:00 问题点： 1、对市场、竞争对手认识不清晰，对目标客户把握困难、寻找困难，存在时间长、成本费用高； 2、产品与价格管控体系混乱，存在相互冲击，内部竞争等问题； 3、营销推广、促销管理往往投入费用较高，效果较差； 4、销售团队积极性不高、执行力低，销售业绩较差； 5、销售团队管理松散、凝聚力不强、没有斗
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