金秋十月，丹桂飘香。2016年10月22日，由湖北省孝感市经信委组织的企业战略绩效管理培训在孝感市中小企业服务中心顺利开展，这次培训是为了进一步提高企业领导层对企业绩效管理的战略管控，更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，为公司的发展壮大奠定良好基础。 本次培训得到孝感市经信委领导的高度重视，经信委孙主任主持本次活动并致词。孝感市各企业领导也给予了大力支持，百忙当中抽出时间全程
3月22日圆满完成【流程优化与制度设计】课程，部门相互之间协同配合困难，工作效率低，工作始终处于忙乱之中，只关注局部和上级想法，各自为政，工作阻碍堵塞，处于停滞不前，工作中相互推诿、扯皮，风险漏洞多、管理成本居高不下！流程优化将以建立客户为中心的组织运营体系，提高工作效率，减少风险漏动，亲手教您如何搭建企业的流程管理体系，绘制企业具有系统性、针对性的流程操作图！
3月21-22日为期二天圆满完成贵州兴义旅游集团2017年4月份【绩效管理会议实操辅导】，主要内容是建立中高层述职汇报、绩效考核指标与目标制定，其会议中高层普遍认为此次辅导对我们的绩效管理执行、薪酬激励效果、经营管理思维和行为的调整以及2017年度经营业绩目标的达成产生重大影响，提高高层管理者经营思维和抓重点抓关键，经营运作管理的行为习惯。
3月20日圆满完成了【目标管理与有效激励】课程，管理者做最重要的二件事情，为团队设定目标，围绕目标对团队进行辅导和激励！一心向目标前进的人，整个世界都会为你让路！中层管理者必须掌握员工八大动力源泉和20种激励方式：使命、荣誉、兴趣、沟通、竞争、危机、兴趣、生存、空间！
3月18日圆满完成【中层管理技能提升】课程，学员普遍感到不参加培训还自我感觉良好，上完课后感觉自己的管理能力欠缺很多！！打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。MTP中层管理技能提升课程以管理学理论和中层管理者角色认知为基石，在此基础上围绕中层管理者应具备的基本素质开设如下课程：目标管理、领导管理、培训辅导、绩效管
3月17日在贵州做《旅游发展趋势与企业转型升级》主题报告，会场近300人参加！当前中国已经进入大众旅游新时长，在全面建成小康社会旅游大国，到2020成为集约型旅游大国的目标指引下，如何有效把握重大历史机遇，在区域经济创新引领、协调带动、环境友好、开放互动、共建共享中发挥资源平台作用，充分利用好旅游+、互联网+的平台模式，引领区域经济现代服务业的发展，真正成为战略性支柱产业，成为养老、健康、
圆满完成贵州兴义旅游集团【战略绩效管理】课程，公司战略发展目标需要绩效管理，公司规范化运营需要绩效管理、员工的积极性提升和执行力强化需要绩效管理！面对不做绩效管理是等死，做绩效管理是找死，国际注册管理咨询师周洪超老师分别从我们心中的人才到全面绩效管理、绩效管理风险与障碍扫除，构建企业绩效管理系统五大步骤后，重对绩效管理KPI指标、绩效会议予以提取练习与点评，学员们兴致不减课程延至晚上十一点才
贵州兴义旅游集团人力资源管理咨询项目经过前期的职位价值评估后，3月15日组织项目成员开展旅游集团职位价值等级表方案的讲授与研讨，并重点就当前薪酬绩效存在平而不公、需求激励不足、人工成本占比较高、薪酬结构错位等四大类问题提出针对性的动态薪酬激励方案，获得项目组成员感动与认可。
3月9日贵州兴义旅游集团举办《企业文化与人力资源管理咨询项目推进会暨年度目标宣誓会》活动，作为管理咨询项目负责人工信部管理咨询专家周洪超老师作《肩负兴义使命，挑起责任担当》的主题演讲，深刻分析了国家对旅游产业战略支柱产业的定位和旅游投资的发展趋势、经营模式对引领地方经济现代化产业发展，旅游集团内部提升转型的影响推动，号召全体员工站在当下旅游经济发展的风口上，作为兴义人牢记使命，挑起责任担当，
兴义企业文化与人力资源管理咨询在景区中一对一访谈，座谈会，书面问卷调查，现场工作分析和资料查阅中开展，享受咨询旅游的乐感！调研诊断是发现问题的根源，分析问题间的相互作用，有针对性系统地提出解决方案！
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