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专注企业战略落地体系和人力资源管理咨询
2016-03-22 981
对象
企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理
目的
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
内容

薪酬设计与管理课程大纲

【课程目的】

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计


【培训对象】:企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理


【培训时间】:1天


【课程特色】

1. 充分掌握激励的思想理论基础和职位分析的方法;

2. 以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。

3. 已制造业/服务业/商贸业为背景,使得学员具有独立进行职位分析及职位说明书的编写能力。

【培训效果】

1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;

2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法;

3. 掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;

4. 掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法。


薪酬设计与管理课程大纲

一、 薪酬是什么

(一) 薪酬概念

(二) 薪酬为何令人关注

(三) 激励理论与薪酬激励

(四) 激励理论与薪酬

(五) 薪酬分配

(六) 薪酬的作用

(七) 薪酬的功能

二、 薪酬需解决的四个核心问题

(一)、战略薪酬策略

 1、薪酬政策与人力资源管理目标

 2、薪酬政策与支付能力衡量

 3、薪酬管理

 4、薪酬的表现形式

★   某公司案例讲解

三、 薪酬设计

(一) 薪酬的类型

(二) 薪酬结构设计

(三) 职位工资设计

(四) 职位评估

★ 案例分享

(五) 技能工资设计

(六) 绩效工资设计

(七) 年薪制设计

(八) 奖金设计

(九) 福利设计

(十) 津贴设计

★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解

★ 薪酬体系设计实操竞赛

四、 薪酬管理

(一) 薪酬切换方法

★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解

(二) 薪酬制度中常见的问题

(三) 薪酬保密处理

(四) 薪酬的动态管理

(五) 薪酬核算权限管理

五、 薪酬整体设计思路

六、 薪酬设计步骤

七、 现场答疑与研讨


【课程时间】   一天课时计划时间安排第一节课9:00——10:30中场休息10分钟舞蹈/游戏第二节课10:40——12:00就餐午体12:00——14:00第三节课14:00——15:30中场休息10分钟舞蹈/游戏第四节课15:40——17:10学员留影和发放礼品17:10——17:30


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