薪酬设计与管理课程大纲
【课程目的】
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
【培训对象】:企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理
【培训时间】:1天
【课程特色】
1. 充分掌握激励的思想理论基础和职位分析的方法;
2. 以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。
3. 已制造业/服务业/商贸业为背景,使得学员具有独立进行职位分析及职位说明书的编写能力。
【培训效果】
1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;
2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法;
3. 掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;
4. 掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法。
薪酬设计与管理课程大纲
一、 薪酬是什么
(一) 薪酬概念
(二) 薪酬为何令人关注
(三) 激励理论与薪酬激励
(四) 激励理论与薪酬
(五) 薪酬分配
(六) 薪酬的作用
(七) 薪酬的功能
二、 薪酬需解决的四个核心问题
(一)、战略薪酬策略
1、薪酬政策与人力资源管理目标
2、薪酬政策与支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表现形式
★ 某公司案例讲解
三、 薪酬设计
(一) 薪酬的类型
(二) 薪酬结构设计
(三) 职位工资设计
(四) 职位评估
★ 案例分享
(五) 技能工资设计
(六) 绩效工资设计
(七) 年薪制设计
(八) 奖金设计
(九) 福利设计
(十) 津贴设计
★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
★ 薪酬体系设计实操竞赛
四、 薪酬管理
(一) 薪酬切换方法
★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
(二) 薪酬制度中常见的问题
(三) 薪酬保密处理
(四) 薪酬的动态管理
(五) 薪酬核算权限管理
五、 薪酬整体设计思路
六、 薪酬设计步骤
七、 现场答疑与研讨
【课程时间】 一天课时计划时间安排第一节课9:00——10:30中场休息10分钟舞蹈/游戏第二节课10:40——12:00就餐午体12:00——14:00第三节课14:00——15:30中场休息10分钟舞蹈/游戏第四节课15:40——17:10学员留影和发放礼品17:10——17:30