职位分析与职位说明书编写课程大纲
一、 为什么要进这行职位分析
(一) 职位分析的相关概念
(二) 职位分析的系统研究
(三) 职位分析面监的误区与问题
案例之一
案例之二
(四) 职位分析的原则
(五) 职位分析的作用
研讨分析:
知识型团队对职位分析的挑战
二、 职位分析的系统流程
(一) 职位分析的目的
(二) 不同职位分析导向的信息收集倾重点
案例之一
案例之二
(三) 选取职位分析的工具
(四) 职位分析的信息收集
(五) 工作的外部环境信息
(六) 与工作相关的信息
(七) 与任职者相关的信息
(八) 职位信息的来源
(九) 形成职位说明书
三、 职位分析的方法
(一) 为什么要开展定岗定编工作;
(二) 动态性定岗定编的六大方法;
(三) 定岗定编与人力资源管理规划
(四) 动态性的定岗定编实操演练
案例之一
案例之二
四、 职位分析的执行流程
(一) 收集、分析职位信息
(二) 提炼、归纳职位信息
(三) 评审确认职位信息
(四) 形成职位说明书
u 职位说明书实操训练评比
五、 职位说明书的书填写方法
(一) 职位信息的填写方法
(二) 职位概要的填写方法
(三) 职位关系的填写方法
(四) 职位管理范围的填写方法
(五) 工作领域、目的的填写方未能
(六) 工作职责的填写方法
(七) 职位权限的填写方法
(八) 业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、
(九) 职位任职资格的填写方法
六、 职位说明书实操训练评比