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专注企业战略落地体系和人力资源管理咨询
周洪超:职位分析与职位说明书编写
2016-03-22 1091
对象
企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理
目的
1.充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用; 2.充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点; 3.充分认识到不同职位分析导向的着重点; 4.提升各级的职责履行意识和责任意识 5.提升职位分析及职位说明书的编写能力;
内容

职位分析与职位说明书编写课程大纲


一、 为什么要进这行职位分析

(一) 职位分析的相关概念

(二) 职位分析的系统研究

(三) 职位分析面监的误区与问题

   案例之一

   案例之二

(四) 职位分析的原则

(五) 职位分析的作用

研讨分析:

知识型团队对职位分析的挑战

二、 职位分析的系统流程

(一) 职位分析的目的

(二) 不同职位分析导向的信息收集倾重点

  案例之一

  案例之二

(三) 选取职位分析的工具

(四) 职位分析的信息收集

(五) 工作的外部环境信息

(六) 与工作相关的信息

(七) 与任职者相关的信息

(八) 职位信息的来源

(九) 形成职位说明书

三、 职位分析的方法

(一) 为什么要开展定岗定编工作;

(二) 动态性定岗定编的六大方法;

(三) 定岗定编与人力资源管理规划

(四) 动态性的定岗定编实操演练

  案例之一

  案例之二

四、 职位分析的执行流程

(一) 收集、分析职位信息

(二) 提炼、归纳职位信息

(三) 评审确认职位信息

(四) 形成职位说明书

u 职位说明书实操训练评比

五、 职位说明书的书填写方法

(一) 职位信息的填写方法

(二) 职位概要的填写方法

(三) 职位关系的填写方法

(四) 职位管理范围的填写方法

(五) 工作领域、目的的填写方未能

(六) 工作职责的填写方法

(七) 职位权限的填写方法

(八) 业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、

(九) 职位任职资格的填写方法

六、 职位说明书实操训练评比


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