周洪超,周洪超讲师,周洪超联系方式,周洪超培训师-【讲师网】
专注企业战略落地体系和人力资源管理咨询
2017-03-09 2322
对象
社会各界所有需要建立时间管理和工作规划机制的有志之士(全员)
目的
1、提高学员的时间管理的概念,充分利用时间,提高工作效率; 2、提升学员自我管理意识,; 3、强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。
内容

【课程老师】周洪超

【学习方式】

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等

【培训效果】

1、正确认识目标管理的理论思想;

2、结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程

3、解决工作中存在的目标制定分解困难,执行不力、员工只有压力没有动力的现象,

4、最终目标无法达成的局面。提高员工工作效率和忠诚度。

5、掌握正确且实用的时间管理技巧

6、明确时间管理的误区

7、有效利用时间,提高工作效率及效能


第一部分:时间管理

一、为什么需要时间管理

u 互动:有关时间管理的格言

(一)时间时我们唯一对每个人都公平的资源

(二)你浪费了时间,时间也会浪费了你

(三)做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨

(四)做好时间管理,也是一个人能力的体现

(五)做好时间管理,是人生规划的保证

二、时间管理概述

u 互动:怎么进行时间管理的?

(一)如何理解时间

1、时间意味着什么

2、体会时间的价值

(二)时间有哪些特性

1、不可复得

2、不可储存

3、不可取代

4、不可增减

(三)时间管理学的演变

1、备忘录型

2、简单计划型

3、操之在我型

4、个人管理型

u 互动:哪种管理方式更适合你?

(四)如何理解时间

(五)时间管理的误区

1、工作缺乏计划

2、责任边界不清组织不力

3、时间控制不够

4、意外估计不足

5、自我控制不强

(六)如何走出误区

1、积极

2、通盘考虑

3、按顺序做事

4、提前准备

三、时间管理的基本原理

(一)类比分析

(二)效益=效能*效率*勤恳

u 互动:如何才能高效

(三)提高效能——轻重缓急

u 互动:先装石头还是先装沙子才能发挥罐子的最大容量

(四)提高效率

1、调整最佳状态,全心专注

2、事不宜迟,速度取胜

3、立即去做,一次成功

4、统筹安排,平行作业

5、充分利用碎块时间

6、流程优化,简化操作

7、整理整顿,快速定位

8、选择效率更高的工具

(五)勤奋

u 互动:我勤恳吗?为什么?

1、目标感

2、危机感

四、如何有效管理时间

(一)事项清单来源

(二)临时插单或预约处理提醒

(三)优先排序

(四)安排与实施

(五)总结回顾

(六)时间管理方法

1、时间价值分析法

2、成功=价值*速度2

3、生理节奏法

4、杜拉克时间管理法

5、柯维时间管理法

6、艾维·利时间管理法

7、四维象限与有效授权

8、ABC分类法

9、20/80时间管理法

10、日程表管理方法

11、有效管理四个步骤

12、有效会议组织

13、学会反思

u 互动:回顾有哪些时间管理的方法


第二部分:目标计划管理

一、目标概述

u 案例:白龙马和磨驴的区别!

(一)什么是目标管理

(二)有无目标的差别

(三)目标管理过程的困惑

(四)目标管理的实质

(五)目标管理与领导方式的激励作用

(六)有效授权的三项原则

(七)目标的层次体系

(八)目标管理的力量

(九)目标管理中的八大要素

(十)目标管理的三个重点

u 互动:您的人生将如何规划;请写出您最近三年的规划。

二、定目标

(一)目标订立的依据——内外部因素

(二)目标订立的法则——SMART原则

(三)七种目标制定的方法

(四)突破法的两种目标制定的方法——成功路径

(五)目标分解与计划制定

(六)成功的目标分解

(七)检验目标合理性——能力、资源、认同

1、认同一致

2、能力分析

3、二八定律

u 课堂讨论:实际达成与目标偏差过大要不要付出代价;如何在游戏规则中体现这个思路?


三、工作计划制定

(一)5W1H思路

u 现场分组PK 制定:月度或周工作计划

u 案例:**月工作计划表展示讲解

(二)PDCA循环

u 现场分组PK 制定:制定本部门的月度或周持续改进的工作计划

(三)SWOT综合分析

u 现场分组PK 制定:针对本部门SWOT现状,制定出本部门的工作提升计划

(四)KPI指标提取

u 现场分组PK 制定:依据本部门的月度或周工作计划提取相应的KPI关键绩效指标


四、工作跟踪

(一)紧盯目标

(二)管理控制过程

(三)目标管理“控制十要素”

(四)反馈控制

(五)有效工作追踪的好处

(六)工作追踪的五大原则

(七)如何进行工作追踪

(八)工作追踪的方法

1、收集信息

2、评估

(九)出现问题及纠偏


【课程时间】一天课时计划时间安排第一节课9:00——10:30中场休息10分钟舞蹈/游戏第二节课10:40——12:00就餐午体12:00——14:00第三节课14:00——15:30中场休息10分钟舞蹈/游戏第四节课15:40——17:10学员留影和发放礼品17:10——17:30


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