战略薪酬激励体系设计课程大纲
【授课老师】周洪超
【课程目的】
面对行业格局深入调整,全业务竞争日益激烈,人才保留、激励和能力提升的压力加大,人力资源需求愈趋多元和复杂,人力资源工作迫切需要进行创新和优化,不是企业没有人才,而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越,需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力,落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上,完善任职能力管理体系,最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系。
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具,是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案,薪酬体系不但会影响员工的态度和行为,而且是企业重要成本项目,需要企业应给予高度重视和关注。
薪酬绩效是人才活动的核心,在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案,具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理工作者
【培训时间】
2天或3天
【授课方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
【培训效果】
充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;
掌握定岗的4种方式与职位说明书的编写;
熟悉职位价值评估的方法,有效解决内部公平性;
掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法;
掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;
掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。
战略薪酬激励体系设计课程大纲
薪酬激励思想
激发动力——解决薪酬管理常见问题
解决之道——薪酬设计与激励
激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:
五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨:薪酬的选人、育人、用人、留人策略
薪酬是什么
研讨:为什么薪酬=心愁
薪酬为何令人关注
激励理论与薪酬激励
薪酬分配的根本目的
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
薪酬的功能
故事;猎人与狗
为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨:常见的薪酬五种表现形式
薪酬需解决的四个核心问题
战略薪酬策略
1、薪酬政策与人力资源管理目标
2、薪酬政策与支付能力衡量
薪酬管理
4、薪酬的表现形式
案例分享:某公司薪酬案例讲解
薪酬影响因素
1、5大外部影响因素
2、7大内部影响因素
薪酬设计基础——职位梳理
人力资源管理中重点与难点
价值创造的依据
价值评估的重点——公正;
价值分配的难点——公平
职位系统
职位与组织的交换模型——战略达成
职位在组织中的位置
职位分析面临的误区与问题
重结果,轻过程
重描述,轻分析
职位分析操作滞后
聚焦战略,识别关键岗位
战略性岗位
支撑性岗位
运营型性岗位
职位定位
职位“四位”是企业岗位管理中的一项基本工作
职位需要考虑以下主要几个方面
定岗分析的两大工具
定岗的四大方法
定岗名称的规范
职位优化与职位归类管理
案例分享:某公司定岗定编案例讲解
实操工具练习点评:针对本公司定岗定编表单操作
职位价值评估的依据——职位说明书分析
以人为基础的系统性工作分析方法;
以工作为基础的系统性工作分析方法;
传统工业企业职位分析法;
职位分析的信息收集
工作的外部环境信息
与工作相关的信息
与任职者相关的信息
模拟练习:职位说明书价值因素分析要点提取
为什么说职位归类是职位价值评估的起点
为什么要做职位归类管理
职位归类有什么好处
职位归类的四大步骤
建立员工爬梯子式的职业晋升通道
案列分享:某生产制造业的职位归类管理
模拟练习:职位归类分组PK竞赛与点评
职位价值评估与实操练习
为什么要开展职位评估?
什么是职位价值评估
职位价值评估有哪些意义与作用
职位价值评估的四种方法
排序法
分类法
因素比较法
因素评分法
美世国际职位评估法介绍
4大因素
10个纬度
职位价值因素指标提取与建模
管理咨询案列分享;1、金三峡印务职位价值评估
2、中石化昌德化工职位价值评估方案
职位价值评估方案试评估校对
演练讲解;职位评估法的职位价值方案试评估校对
组建职位价值评估委员会
成员选取条件与范围
职位价值评估委员会职责
职位价值评估委员会工作要求
职位价值评估委员会首次工作会议召开
组织模拟价值评估的练习
如何选取典型代表性职位
按层级选取
按比例选取
按关键价值重要作选取
职位价值评估委员会提议选取
职位价值评估方案研讨与审核
组织职位价值评估
组织召开职位价值评估会议准备
开展标杆职位价值评估和全员职位价值评估
统计职位价值评估分值
现场疑难解答与研讨;
模拟演练;职位价值评估
实操指导职位价值排序;
职位价值等级划分
薪酬设计
薪酬结构设计
薪酬的类型
薪酬结构设计
职位工资设计
职位等级表确定
职位等级表在薪酬体系中的应用;
职位薪酬等级表设计;
动态薪酬结构设计
技能工资设计
绩效工资设计
年薪制设计
年薪制设计练习与点评
八种提成设计
提成奖金设计练习与点评
奖金设计
福利设计
津贴设计
案例分享:三家薪酬设计咨询管理案例讲解
薪酬体系设计实操pk竞赛与点评
薪酬管理与薪酬切换
薪酬管理
薪酬切换方法
三家薪酬设计咨询管理案例讲解
薪酬制度中常见的问题
薪酬保密处理
薪酬的动态管理
薪酬核算权限管理
薪酬整体设计思路
薪酬设计18大步骤
现场答疑与研讨