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周洪超:让绩效管理为创造利润课程大纲
2019-04-05 2232
对象
总经理、部门经理、人力资源管理者以上人员
目的
绩效管理有效激发员工动力,推动内部管理提升,使优秀者更优秀,也是倡导“能者上、平者让、庸者下”良性竞争,全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创造价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解,各层级绩效指标的设计及分解上,体现对盈利能力的支撑作用,利用平衡计分卡、战略地图等将提高盈利能力这一总体目标分解到各个层级和岗位上,提炼关键影响因素。从利润目标开始分解和演绎,要提高利润,即增加收入,降低成本费用,从上而下层层分解,层层支撑企业盈利能力目标的实现!
内容

让绩效管理为创造利润课程大纲

 

【授课老师】周洪超

【课程背景】

  1. 为什么绩效管理在企业里这么难推行?

  2. 为什么80%的组织绩效管理失败?深层次原因是什么?  

  3. 年度经营计划目标如何靠绩效管理绘制作战地图来实现?

  4. 如何归避好以考代管、以奖代管的现象?

  5. 如何精准提取绩效管理指标?

  6. 如何让绩效管理转化为员工的工作动力,成为企业的竞争优势?

  7. 绩效管理如何为组织带来持续提升的利润,让人力资源管理为企业创造更多的价值?

    【课程目的】

    绩效管理有效激发员工动力,推动内部管理提升,使优秀者更优秀,也是倡导“能者上、平者让、庸者下”良性竞争,全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创造价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解,各层级绩效指标的设计及分解上,体现对盈利能力的支撑作用,利用平衡计分卡、战略地图等将提高盈利能力这一总体目标分解到各个层级和岗位上,提炼关键影响因素。从利润目标开始分解和演绎,要提高利润,即增加收入,降低成本费用,从上而下层层分解,层层支撑企业盈利能力目标的实现!

    通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧,提升管理者以价值贡献为导向的管理思想,提升企业的执行力和竞争力!

战略利润目标实现需要绩效管理

企业的规范化管理需要绩效管理

员工的积极性提升需要绩效管理

企业的执行力提升需要绩效管理

【授课方式】

管理问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【学习对象】

          总经理、部门经理、人力资源管理者以上人员

【授课时间】1

【学习收获】

  1. 提升公司、部门对全面绩效管理的认识,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理;

    提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力;

    有效对年度利润目标的关键绩效指标层层分解;

    提升管理者对绩效目标制定、绩效考核、绩效辅导检查、绩效面谈的能力。

  2. 全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平;

     

     

     

    让绩效管理为创造利润课程大纲

     

  1. 全面绩效管理观

     

  1. 激励团队  打造系统

  1. 经营企业的核心思想与理念

  2. 激励团队  打造系统

  3. 优秀系统的力量

  1. 正确认识组织绩效管理,激励部门团队

  1. 什么是绩效管理系统

  2. 全面绩效管理观

  3. 绩效评估

  4. 绩效考核≠绩效管理

  5. 绩效管理核心思想

  6. 不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死

  7. 绩效管理的风险与控制

    研讨分享;企业与员工都需要绩效管理

  1. 为什么要推行绩效管理

  1. 企业为什么要推行绩效管理

  2. 员工会接受绩效管理吗?

  3. 推行绩效管理深层次的原因

  4. 推行绩效管理的目的与理念

  1. 绩效管理体系十大思考问题点

  2. 绩效体系设计要点

     

  1. 如何建立价值创造的绩效管理激励系统

     

  1. 如何选择科学合理的绩效考核方法

  1. 横向分类:特征类、行为类、结果类、综合类

  2. 纵向分类:组织、部门、个人

  3. 20种绩效管理方法概述

  4. 依据管理现状选择不同的考核方式

  1. 绩效考核评估主体——谁来考核

  2. 如何科学合理提取绩效考核指标

  1. 绩效考核指标提取方式

  • 提取方式之一战略分解

  • 提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任

  • 提取方式之三:多、快、好、省

  1. 绩效目标制定的SMART五项原则

  2. 个人、组织、社会绩效指标体系建立

    现场模拟;提取绩效指标PK竞赛

  • 请提取以下各部门三至五个指标:人力资源部、政企部、家庭用户、运行维护部的绩效考核指标

  1. 考核指标的权重设计

  2. 绩效考核指标标准

    实操演练点评:以年度利润目标开展绩效指标分解,绘制绩效作战地图

  1. 绩效检查与绩效辅导

  1. 定期检查方式

  2. 不定期抽查方式

  3. 绩效管理中的情境指导

  4. 绩效辅导

  5. 绩效面谈

    现场模拟;绩效辅导与面谈PK竞赛

  6. 领导者行为

  7. 绩效管理中可能会遇到的困难、挑战和应采取的对策

  8. 绩效考核数据的收集方法

  1. 绩效考评

  1. 层级绩效考核程序与注意事项

  2. 绩效考核会议组织程序与注意事项

    现场模拟;绩效会议主持

  3. 年度述职会议的组织与实施

  4. 考核成绩等级限制

  5. 考核成绩确认与投诉处理

  1. 绩效结果兑现

  1. 绩效管理系统职业发展实施评价

  2. 培训与开发

  3. 劳动工资与报酬

  4. 确定相应的奖励措施

  5. 岗位调配与晋升



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