点石成金的薪酬激励体系课程大纲

【授课老师】周洪超

【课程目的】

面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系。

薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。

薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

【培训对象】

人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理工作者

【培训时间】

1天

【授课方式】

理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

【培训效果】

1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；

2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；

3. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；

4. 掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。

    

    

    

    

   点石成金的薪酬激励体系课程大纲

    

1. 激发动力——解决薪酬管理常见问题

1. 解决之道——薪酬设计与激励

2. 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：

3. 五大平衡薪酬设计哲学思想

      研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略

1. 薪酬是什么

      研讨；为什么薪酬=心愁

1. 薪酬为何令人关注

2. 激励理论与薪酬激励

3. 薪酬分配的根本目的

4. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

5. 薪酬的功能

      故事；猎人与狗

1. 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑

   研讨；常见的薪酬表现形式

2. 薪酬需解决的四个核心问题

1. 战略薪酬策略

     1、薪酬政策与人力资源管理目标

     2、薪酬政策与支付能力衡量

     3、薪酬管理

     4、薪酬的表现形式

•   某公司薪酬案例讲解

1. 薪酬影响因素

   1、5大外部影响因素

   2、7大内部影响因素

1. 薪酬结构设计

1. 薪酬的类型

2. 薪酬结构设计

3. 职位工资设计

4. 职位评估

• 职位价值案例分享

1. 动态薪酬结构设计

1. 技能工资设计

2. 绩效工资设计

3. 年薪制设计

• 年薪制设计练习与点评

1. 八种提成设计

• 提成奖金设计练习与点评

1. 奖金设计

2. 福利设计

3. 津贴设计

• 三家薪酬设计咨询管理案例讲解

• 薪酬体系设计实操pk竞赛与点评

1. 薪酬管理

1. 薪酬切换方法

• 三家薪酬设计咨询管理案例讲解

1. 薪酬制度中常见的问题

2. 薪酬保密处理

3. 薪酬的动态管理

4. 薪酬核算权限管理

1. 薪酬整体设计思路

2. 薪酬设计步骤

• 现场答疑与研讨