职位价值评估课程大纲
【授课老师】周洪超
【课程背景】
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程,有效地解决内部公平的问题和战略薪酬牵引因素驱动的设计。
【培训对象】
企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/组织效率管理员及职位评估参与人员
【培训时间】:第1天理论 第2天案例与演练 第3天实操练习与问题解答
【课程特色】
问题导入+理论讲解+案例分析+现场训练点评+问题解答
【课程收益】
充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;
掌握职位归类与职位分析的方法,有效提取职位价值因素;
掌所致职位评估的方法,有效运用职位等级表;
掌握美世国际职位体系(IPE)的评估方法和工具使用;
利用美世国际职位体系工具对现有岗位进行评估实操;
通过岗位价值评估建立集团整体岗位职级图谱;
结合岗位职级图谱设计人级匹配原则(包括从现有职级体系过渡到新的职级体系,现状任职者如何兑现如新的职级体系,为薪酬分析和测算做好准备),并进行初始匹配和套入。
根据套入结果对评估结果进行再论证修订。
职位价值评估课程大纲课程
薪酬激励思想
如何激励团队,打造薪酬系统
经营企业的核心思想与理念
激励团队 打造系统
优秀系统的力量
激发动力——解决薪酬管理常见问题
解决之道——薪酬设计与激励
激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:
五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨;薪酬的选人、育人、用人、留人策略
薪酬是什么
研讨;为什么薪酬=心愁
薪酬为何令人关注
激励理论与薪酬激励
薪酬分配的根本目的
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
薪酬的功能
故事;猎人与狗
为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨;常见的薪酬表现形式
职位价值评估的公正基础
人力资源管理中重点与难点
价值创造的依据
价值评估的重点——公正;
价值分配的难点——公平
职位价值评估的依据——职位说明书分析
以人为基础的系统性工作分析方法;
以工作为基础的系统性工作分析方法;
传统工业企业职位分析法;
职位分析的信息收集
工作的外部环境信息
与工作相关的信息
与任职者相关的信息
研讨;职位说明书分析的关键点
模拟练习;职位说明书价值因素分析要点提取
为什么说职位归类是职位价值评估的起点
为什么要做职位归类管理
职位归类有什么好处
职位归类的四大步骤
建立员工爬梯子式的职业晋升通道
案列分享;金三峡印务职位归类管理
模拟练习;职位归类分组PK竞赛与点评
职位价值评估
为什么要开展职位评估?
什么是职位价值评估
职位价值评估有哪些意义与作用
职位价值评估的四种方法
排序法
分类法
因素比较法
因素评分法
职位评估法
排序法
分类法
因素比较法
因素评分法
美世国际职位评估法介绍
4大因素
10个纬度
演练讲解;美世国际职位评估法介绍
职位价值因素指标提取与建模
管理咨询案列分享;1、金三峡印务职位价值评估
2、中石化昌德化工职位价值评估方案
职位价值评估方案试评估校对
演练讲解;职位评估法的职位价值方案试评估校对
职位价值评估操作
组建职位价值评估委员会
成员选取条件与范围
职位价值评估委员会职责
职位价值评估委员会工作要求
职位价值评估委员会首次工作会议召开
组织模拟价值评估的练习
如何选取典型代表性职位
按层级选取
按比例选取
按关键价值重要作选取
职位价值评估委员会提议选取
职位价值评估方案研讨与审核
组织职位价值评估
组织召开职位价值评估会议准备
开展标杆职位价值评估和全员职位价值评估
统计职位价值评估分值
现场疑难解答与研讨;
模拟演练;职位价值评估
实操指导职位价值排序;
职位价值等级划分
职位价值等级表的申报审批;
划分职位价值等级
职位评估要素研讨分析
职位等级表确定
反馈评价委员,复评;
管理咨询案列分享;1、金三峡印务职位等级表
2、中石化昌德化工职位等级表
3、贵州赤水旅游股分公司职位等级表
模拟演练;职位等级表确定与职业晋升路线
职位等级表在薪酬体系中的应用;
职位薪酬等级表设计;
职位薪酬套改方式