企业文化理解与构建

建议方案

&课程背景：

n  2008年5月，创维集团高层集体参加《7C企业文化突破》研讨会；

n  2009年6月，腾讯集团企业文化团队参加《7C企业文化突破》公开课；

n  2012年5-12月，潍柴集团900名中高层分期参加《7C企业文化突破》内训；

n  2013年11月，华润集团《7C企业文化突破》研讨式咨询项目正式启动……。

----13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化内容体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化体系构建方案！

& 课程目标：

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？

n  如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？……

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

n  《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

n  《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

让企业中高层管理人员：

n  真正理解企业文化的内涵，明确领会企业文化的功能和作用，掌握企业文化体系框架

n  掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义

n  掌握企业文化管理、传播与落实的方法工具，提升企业文化操作能力

n  学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

&学员对象：

总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

&时间安排：

&主讲专家介绍  周建

n  《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

n  自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。

n  拥有15年企业中高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

n  文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

n  主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

n  培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

部分参课学员课后评价

n  讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性。----浙江新柴控股集团公司 商董事长

n  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发。----广州市邮政局邓局长

n  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感。----东方通信人资部周经理

n  这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家。----河南旭阳科技集团公司张董事长

n  课程的深度及广度让我切实感到物超所值。----普天集团公司人力资源部李总监

n  内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的。----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

n  老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值， 对企业的发展有很多的助益。----白马集团公司周总经理

n  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

n  除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大。----南京石城税务师事务所顾副所长

n  周老师的课程自成体系，在国内管理界对企业文化建设的研究达到了一个新的高度！----长少智信管理培训学校付总

n  课程中学员全程参与，互动性很强。对企业文化的内涵有了清新的理解，特别有利于日后工作的运行。----大连工业发展有限公司 企划部关经理

n  寻找了国内基本所有的有关企业文化的课程，还是觉得周老师的课程最好。周老师交给了我们一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具。非常感谢！——美的集团企业文化宣传部何小姐

n  周老师的企业文化体系非常完整，特别是课程的关键词，用最简单的立法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大！——东莞德永佳公司人力资源总监徐先生

n  非常谢谢周总，我们对培训很满意，给了我们很多思路。——北京艺谷企业文化培训尤经理

n  “《君远7C企业文化突破》课程是非常实用的企业文化课程，操作性非常强，老师讲解方式新颖，深入浅出，虽然才二天的时间，但对企业文化的整体框架有了详细的了解，找到了未来工作的思路及方法。”——深圳赤湾石油行政部经理  王小姐

n  “课程远远超出我来之前的期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用，回去建议引入企业内训。”——优品控股企业文化总监 任先生

n  “7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得。”----河北天元集团杨立新董事长

14年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

n  中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、汇源通管理、山东东明石化、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、优尼冲压、金轮科创、浙江雅莹、金溢科技、湖北劲牌、一家人餐饮、中集集团、天元集团、罗莱家纺、万家乐燃气、浙江华嘉汽配、烟台万华、康佳、天津壳牌石油、汕头超声电子、长沙中烟、广深高速、深圳金一、中国安防、中国神华、广州飞机维修工程公司、广州万宝集团、意拉德电子、雅士利、广州欧珀移动通信、一汽解放、丰神物流、湖南绝味食品、深圳喜之郎集团、深圳天珑移动、联合石油化工、广东豪美铝业、成都博瑞房地产、深圳赤湾石油、黄河水电、潍柴集团、延长石油、重庆对外经贸集团……

n  中山大学 、广东理工大学、暨南大学管理学院、上海交大、清华大学、北京大学、亚商学院等。

& 课程大纲：

【课程核心内容】《企业文化的理解与构建》

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

    ◆ 如何打造一个持续强大的企业

    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

    ◆ 企业经营的四种模式

    ◆ 企业经营的核心本质

    ◆ 企业文化的四重境界

       ● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

       ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

    ◆ 企业文化的概念与特征

    ◆ 企业文化的功能与作用

    ◆ 企业文化的真正内涵

    ◆ 7C企业文化突破框架

    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

    ◆ 7C企业文化人性论

       ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

       ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分  企业文化核心的理解与提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑

    ◆ 企业价值观的本质与内涵

    ◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 企业文化核心要素整体分析

◆ 企业文化核心要素提炼流程与工具

       ● 案例分享：神华集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼

第四部分  企业文化体系的理解与整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

    ◆ 企业文化体系的三个标准

    ◆ 企业文化体系框架与关键要素

    ◆ 企业理念体系（MI）的内涵与规划

    ◆ 企业行为体系（BI）的内涵与规划

    ◆ 企业形象体系（VI）的内涵与规划

    ◆ 企业文化手册的内容与编制

       ● 案例分享：潍柴企业文化理念更新 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

第五部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

    ◆ 什么样的企业才是有文化的企业？

    ◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑

    ◆ 7C企业文化行动理念

    ◆ 7C企业文化管理、传播和落实框架

    ◆ 如何将企业文化融入每个人每一天的学习和工作

    ◆ 企业文化落实的关键行为与技巧

       ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系规划