《行动学习——组织业绩提升》 大纲： 第一天 序号 行动安排 过程设计 1 氛围铺垫 宣言导入 ? 确定目标 ? 学习承诺 2 团队建设 ? 选组长、起队名、定口号 ? 对本次研讨会的期望 ? 小组汇报 3 行动学习导入 ? 行动学习的概念 休息 4 改变心智模式： 挑战现状 小组研讨: ? 工作中的会议中为什么低效? ? 小组汇报 5 行动学习导入 ? 行动学习的高效研讨方法 6 方法工具传递：

在企业中，管理晋升一直是职业生涯发展的重要目标，但是我们清楚的知道并不是每个人都适合成为管理者，带领团队，创造高绩效或者引领变革，职位并不代表能力，卓越的领导者需要拥有的不仅仅是个人的优良业绩，更需要具备卓越的领导力。卓越领导力的系列课程通过领导力的晋升阶梯为大家揭秘职业晋升的秘密，剖析领导力发展的规律，解决个人职业及领导力发展的困惑，实现个人完成角色成功转型。卓越领导力的系列课程包括： ? 领导