禾斗老师说：所有获取流量的方法都是在设计诱饵。 一个裂变活动的成功与否在很大上程度上是由奖品决定的。 一个吸引人的奖品，能在一瞬间抓住用户的目光，激发用户的欲望，让用户按照你的设计进行下一步的动作。 反之，一个让人觉得索然无味，如同鸡肋的奖品，会使得你的用户在看到第一眼时便觉得索然无味，径直走开。 为了能够吸引更多的用户参加活动，我可谓是在奖品的选择上下足了功夫，在不停的试错总结之后，总结出来一
每逢春节必不可少的就是红包活动了。往年腾讯阿里都曾与春晚达成独家互动合作。你方唱罢我登场，今年，百度首次参与央视春晚的红包互动环节！ 作为前期预热开场活动，1月28日凌晨率先推出的三个活动“集好运 分1亿”，“团员红包场场百万”，“看春晚当天分9亿”。这里就聊聊第一个活动的火热，“集好运 分1亿”。 “集好运 分1亿”活动应该是所有人最熟悉的玩法模式了，这是支付宝集五福的变种。这次百度集卡的变化
电商平台A，成立近10年，算不上行业TOP，但在细分领域也算有些头脸。 今年不景气，APP日活从年初50万一路下跌，到现在，运营死乞白赖地拽着40万的底裤，老板绞尽脑汁地哄着投资人。 开会。 “这样下去不行，得想想办法。”老板掐灭了还没燃掉一半的烟。 “谈几家合作平台，互换资源搞些流量？” “投几个内容KOL，或者投点广告主？” “加做几场促销吧，配合Push能涨点日活” BD、市场、运营建言献
活动运营，是运营的任何一个工种都必须要接触的一项工作，这项工作的跨度也非常大，小能小到一个几小时的抢楼活动，大能到一个花费几百万的线下发布会，活动的形式也非常多，但万变不离其宗，归根结底，还是在于日常的基本功，看你对于这项工作的具体理解。今天我们将给大家分享一些小技巧，希望能对大家有所启示和帮助： 一、活动一定是“做”出来的！ 很多人活动做不好，都把问题归结在流量不够、预算不够、创意不够上，工作
运营人要如何筹划一场活动？ 在互联网企业，运营是一个普遍存在的工作岗位，它的主要工作可以划分为四大板块：内容运用、用户运营、数据运营和活动运营。其中，活动运营扮演着拉新、促活、转化的重要角色，运营一场成功的活动，可以帮企业提升影响力和用户粘度。因此，在本篇文章，我们就来用思维导图梳理活动运营的那些事！ 活动运营之思维导图 每一场活动，其实都需要经历四个步骤，分别是：活动背景（目的）、活动策划、活动
一次完整的活动是如何策划和落地执行的 对于活动，业内有太多运营为了做活动而做活动，而没有去理解活动的本质。所以今天想跟你具体分享一个完整的活动，是如何策划和落地执行的。 1、为什么要做活动 在我刚开始做运营的时候，公司产品还没有多少用户，那时候我理想地认为可以单纯地依靠一个活动促进订单增长，引爆用户增长。 但现实情况是：活动的创意、策划和设计几乎都没有问题，甚至我们还投入了一些广告营销费用去宣传
我们经常可以看到各种商业活动：天猫的双十一购物狂欢节、万人空巷的冲顶大会，门口理发店充开业充卡砸金蛋等。 而一提到活动运营，很多人可能首先想到的是细节部分：选什么样的主题，做什么样的创意，请什么样的嘉宾，在哪落地，几号制作物料，几号进场搭建等等。 然而如果没有搭建好清晰的活动运营框架，以上内容均无意义，所以我们不妨先问自己三个问题。 why：我为什么要做活动？ why：活动对市场营销有什么帮助？
春节那几个亿级产品的红包活动，是业内一景，值得好好琢磨。 1.如何评估活动的效果 评价一个活动好不好，核心看是否达到预期的目标，对产品的关键指标是否有提升。刷屏与否、业内口碑好坏等等，都不是最终评判标准，只是现象。 以春节红包活动为例，百度app、今日头条、抖音这样的产品，活动的目标肯定是DAU，这是最终评判标准。除此之外，会有辅助指标，也是对产品有间接或局部提升作用的。 比如，导入通讯录或拉好
一、线上活动的目的都能在哪儿？ 需要完成的指标有（逃不出以下3大点） 拉新-吸引用户关注 活跃-强化用户认知 转化-拉动用户贡献图文无关二、活动流程是咋样的？（待细化） ①明晰目的 一定要是可量化目标 如果实在没有可量化的目标，就算拍脑袋也要想出来一个，否则你容易拿活动首次制作为借口，让你对活动的思考达不到极致 ②了解受众 画像分析，搞清楚用户究竟想要什么，借助用户需求达成我们的目的 不同付费层
如果把产品比喻为一个完整的人，那么活动就是能够让人产生一阵阵的能源动力，以活动为动力之源，与渠道运营，数据运营，用户运营，新媒体运营等等环节环环相扣，合力作用将能量引爆。 我们知道一场好的活动策划，需要有足够好创意并且能够打动用户引发刷屏效果，而有了创意之后，对策划者的落地执行能力，统筹能力也有较高的要求，也就是本文想要介绍的：活动策划应该具备全栈思考能力！全栈思考能力用5W2H来分解就是： W
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