本模板的主人公是运营人员，从头到尾完整跟进一个活动需要的手册。 本模板有一定适用范围，有自身经验的局限性，表达亦不能完全，请结合实际情况参考。 按照模板写不是目的，快速把活动相关思路理清楚才是重点。 模板分为三大块： 【一】活动基本情况 本环节主要是明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免推翻重来浪费工作量。 一、明确活动
在刚刚过去的“十一国庆”假期，各路商家都看准这一难得的“消费黄金周”，使出浑身解数推出各类促销活动。在企业数字化进程不断加快的当下，历经多次更迭的运营活动节奏体系，在数据驱动下，迎来了加速升级。 活动运营在各行业的运营中，都占了非常大的比重；而对活动频率和密度的调控，就成为一个棘手的课题：一方面希望活动越多越好创造更好的业绩，另一方面，太多的活动又会带来用户对活动的“敏感度”和“响应率”下降。
做了运营这几年，陆陆续续总会接触到各种不同类型的活动，自己也有操盘过大大小小的活动。 对于自身而言，活动策划是运营从事者的标配，是考量运营功底一个重要的因素。 做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。 对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。 下面分享：一场活动从策划到执行的方法和
用高效率的线上活动运营，提高用户粘度 给大家介绍了一套低成本获客的方法，今天就和大家聊聊APP在获客后应该如何增加用户对产品的粘性的问题。 用户增长和产品粘性二者缺一不可：增长很重要，但是增强产品的粘性同样重要。如果你无法提高用户的产品的参与度、增强产品的粘性，就会导致辛苦获得的用户流失掉，这对产品运营来说简直是暴击，既浪费时间也浪费金钱。 那么，如何才能增加产品粘性？为了更直观地理解这个问题，
APP活动运营是为了短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，是互联网产品运营当中的重要运营手段，一个好的活动通过正确的渠道投放，带来的传播效应是非常强大的！ 作为APP运营，常常需要策划活动以快速拉新、活跃用户，做过的活动不少，走过的坑多了，但是走过的坑你是否能在下一次活动中避开？今天我就和大家聊一聊如何少踩一些坑做好一次运营活动，以及运营活动过程中需要注意哪些点，希望能对运营新手有所帮助
10月20日，这一天零点，天猫双 11 开始预售，京东则直接开始长达 27 天的”全球好物节”。“2018 全民剁手狂欢节”正式开启！ 面对年度最大的促销季，阿里和京东两大巨头电商硝烟四起，各种营销手段都使出来了。这段时间，只要你活在网络世界，你就会被各大电商的广告所包围；线下也丝毫不懈怠：地铁广告、电梯广告、公交车身和站台广告等。 面对竞争如此激烈的双11“大战”，我们不妨一起看一看阿里、京东
1 事件复述1.1 活动预热9月29日，支付宝在微博平台首发上线《中国锦鲤》抽奖活动，同时引导网友到评论区“吃瓜”。活动发布之后，各大品牌广告商迅速反应加入，纷纷在评论区留下各自提供的奖品内容，“迅速反应”（注意时间点，几乎都是 14:00 瞬间反应回复的）。1小时过去后，支付宝方再次行动，Po 出一张各大商家的见面礼整合清单图片，视觉上可谓是极具震撼力，3分钟才能看完。到了晚上 20:00，支
作为一个运营人，活动推广（活动运营）是我们运营人在工作当中运用最多的一个推广手段，也是通过活动策划，创意策划、活动互惠、互动反馈，对于引流、交互等行之有效的方式。所以，在营销推广中的活动推广，是活动运营的本职工作，也是这一行工作中最外出众的亮点。 用户即流量，是产品和服务类型公司面向的受众群体及精准目标，市场、运营和产品作为核心业务，最直接接触用户（流量）拉新、留存、促活、转化变现的优化路径，需
一、活动任务分配原则 1）具体的 2）可量化的 3）可实现的 4）相关性 5）时效性（根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定初完成目标的时间要求） 二、甘特图制作流程 1）明确活动牵涉到的项目。内容包括项目名称、项目目标、开始时间、工期。 2）确定项目之间的依赖关系，找到活动决定性项目。 3）对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time) 4）确定活动任务的执行人员，包
我们为什么玩抖音会上瘾，因为我们永远不知道下一条是什么，所以我们每一次手指的滑动都是对未知世界的一次探索。 用户每天打开app或网站就是对产品经理最大的鼓励和认可，所以产品经理一定要对得起用户的活跃，要真的把用户的参与有效的运营起来，产品经理要想办法设计这种让用户上瘾的机制，让用户持续的活跃的产品。 今天我和你分享一下抽奖的形式，也是随机奖励的设计。 本文看点：1、抽奖，决定未来的一种力量2、抽
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