“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。 改革开放走到今天已经历经20多年，人类已经进入21世纪，中国也加入了WTO，如果企业仍然固守“摸着石愀楴湯:头过河”，恐怕是自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业20年多年来这样的例子并不少。西部牛仔现象在美国电影中，西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上，突
“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。 改革开放走到今天已经历经20多年，人类已经进入21世纪，中国也加入了WTO，如果企业仍然固守“摸着石愀楴湯:头过河”，恐怕是自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业20年多年来这样的例子并不少。西部牛仔现象在美国电影中，西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上，突
很多企业在发展中，都会遭遇这样的困惑：企业发展的时间越长，规模越大，部门设置越健全，部门之间的问题和矛盾就越大。那么，企业如何解决这些问题呢？又怎样对部门之间的衔接进行较好的管理和控制？企业该如何通过规范化管理获得持续竞争力？ 13日，应江西财智名家论坛的邀请，著名实战管理专家周坤将莅临南昌，以《企业规范化管理》为题，深入分析企业管理中常见的误区，帮助企业找到切实的管理方法，构建规范化管理体系。
企业获得净利润 在昨日的讲座中，周坤用通俗易懂且风趣幽默的语言，向江西企业家们传授了企业规范化管理之道。在讲座中，周坤还通过自己制作的企业规范化管理实例，让听众更明了地掌握了这套实用而简便的规范化管理体系。 “很多企业一味强调规模发展，部门设置越健全，部门间的问题和矛盾就越大，而忽视了企业的基础管理，结果销售额做得很大，但利润率却非常低。”周坤一针见血地指出了许多企业存在的问题。有些企业在规模化经
在东莞接收北京的现场直播培训课程，聆听远端的名师授课，并可进行课堂互动提问，这种学习方式的到来打破了传统的网络教育模式。日前，记者从东莞某培训中心了解到，这种新的培训方式刚刚传到东莞，并于本月6日进行了试播，13日将正式开课。 试播当天，记者在现场看到，讲师授课的图像通过投影仪映射在讲台上，图像与声音清晰，来自国家经贸委培训中心的高级讲师周坤、万宝至中国人事课课长于晓枫分别在远端讲授了两节课程。每
由山西省人大常委会教科文卫委员会、山西省政协教科文卫体委员会与太原国家高新技术开发区管委会联合主办，主题为“构架人才培养模式，建设有效管理团队”的山西省首届管理人才高峰论坛在太原隆重举行。省委常委、宣传部长申维辰，省委常委、常务副省长范堆相等领导出席论坛并做出重要讲话。 申维辰在讲话中指出，大力发展成人教育，积极开展各种培训活动，在全社会大兴勤奋学习之风，形成全民学习化和学习社会化的浓厚氛围，这是
电气设备修造公司党总支紧紧围绕发展目标和“一完成、两加强、三提高”的年度奋斗目标，扎实推进党的各项建设和群众工作，有力地推动了该公司的改革和发展。2006年，完成产值4279.13万元，较上年增长了36%；实现收入3855.22万元，较上年增长了24%；完成利润115.61万元，较上年增长了247.61万元，实现了历史性的扭亏为盈。 ——扎实抓好党员队伍建设。一年来，该公司党总支组织广大党员先后
企业的困惑 在企业的发展过程中常常会出现这样的现象：企业发展的时间越长，规模越大，部门设置越健全，部门之间的问题和矛盾就越大。遇到这样的问题，很多企业采取的补救方法往往是强化和界定部门之间的界限，其结果常常是权责界定越清楚，问题和矛盾不仅难以解决，反而越来越多，越来越复杂。 那么如何解决这些问题呢？如何对部门之间的衔接进行较好的管理和控制呢？跨国公司的成功做法值得我们借鉴，那就是进行流程再造。企业
在这六个需要进入规范的环节和领域中，第一个需要规范的是企业发展战略规划系统。对于企业的发展战略系统，我们已有专门的课程进行分析讲解，这里只略作介绍。总体来看，规范公司的战略规划系统需要从以下5个方面着手： 1．公司战略的分析范式 要想真正规范企业的发展战略，首先要有一个规范、科学、务实的企业战略分析系统。对于企业未来发展的机会、强势和弱势、竞争对手拥有的资源、企业的核心竞争力、企业的核心能力等方面
企业的规范化管理概述 1.规范化管理系统的内容及侧重 2.企业战略规划系统的规范化 企业管理中两个值得关注的问题 本课程的主题是现代企业的规范化管理。在进入主题之前，我们首先来关注两个简单的问题： 这两个问题的答案许多人都知道：盖房子首先就是打地基；中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼，后者则强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。 Æ第一个问
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