组织结构优先于流程还是流程优先于组织（下） （三）流程与库存的关系 在流程管理中，除了供应链管理、物料需求计划管理以外，还要注意库存的管理。在库存管理中，重点是要加强以下三个方面的管理： 1.消除仓库“黑洞” 在库存管理中，有一个新的理念“仓库越小越好，没有最好”，所以企业要控制仓库的规模，消除仓库“黑洞”。 所谓黑洞，在天文学中被称为宇宙的漩涡，它是宇宙大爆炸时所产生的摩擦力，比地球大21亿倍
企业的传统组织形式 企业基于流程建立组织，这个过程中，要打破旧的组织形式，形成新的适应流程管理的组织形式。这就需要先了解旧的、传统的组织形式。传统的组织形式主要有以下几种： 1.“土皇帝”式结构——老板组织 “土皇帝”式结构是指企业的全部事务安排全由老板决定，下属的自觉性差，又称为老板组织，这种组织形式对企业的发展是有害的。 【案例】 温州的“土皇帝” 温州一家企业的老板既是董事长又是总经理，如果
生产组织结构设计原则 企业生产组织的建立需要依靠职能，还需要依据一定的原则，要围绕一定的原则来设计企业的生产组织结构。这些原则包括： 1.相互制约的原则 要进行组织结构设计，就不能超越原则，一旦超越原则，设计就不可能合理。组织结构的设置必须体现相互制约的原则，让各岗位症各岗位之间互相制约，以控制风险、弥补过失。 【案例】 董事长兼总经理 在民营企业中，经常会有这样的现象：董事长兼总经理。董事长兼
生产组织模式 （一）执行长制（生产副总经理负责制）下的组织模式 一般执行长在企业中的典型角色就是生产副总。下面在三个体系中分析执行长制下的组织模式。 1.垂直指挥体系 执行长制下的组织模式，在垂直指挥体系中，从上到下的职位分别是执行长、生产部经理、分厂厂长、车间主任、班组长、员工。 首先，执行长一定要是个全才，既要懂得质量，又要懂得技术、懂得物料管理和设备管理；在执行长的时间中，要用三分来管理好今
企业需要什么样的制度 1.规章制度是管理的需要 规章制度一般是针对已经发生或容易发生的问题制定的，是管理实践的需要，而不是人的主观想像。没有控制的管理就不是管理，所以，管理要借助于制度来进行控制。 制度是一个企业内含的东西，是不能够通过简单的照搬来建立的，它的控制力也不是规定大于谁就大于谁的。 例如，一个企业即使能拿到世界五百强企业的制度条文，也不能照搬照抄，还是要从企业的管理实际需要出发来建立
以生产运作为保证的制度 1.制度制定要实现“九性” 以生产运作为保证的制度的建立，需要遵循以下“九性”： Æ系统性 系统性是指各个制度相互补充，相互协调，形成一个有机的整体。一般来说，系统的制度是不可能由一个经理来制定完成的，可能要借助于专业的管理咨询机构。 Æ权威性 制度的权威性是指企业的所有员工必须在制度的约束之下，以此体现制度所具有的权威性。 Æ强制性 强
1.力服——被迫服从在企业中，有一些班组长往往靠力服人，就是用权力去压人，这种情况下员工只是被迫服从。当你的权力减弱以后，员工的不服会变成反抗。所以力服是不可取的。 2.才服——理智服从用自己的才华引导下级，能让大家理智地服从，“他很有才能，我必须听他的”。但这样往往会让超过你的有才华的下级藐视。 3.德服——口服心服A 德服的作用德服可以让员工口服心服，这是目前在企业中最被人们关注的。B 德与
“用眼睛看得见的工厂” （一）S活动的开展 1.5S的来源 全世界有65%的企业在做5S，只要肯用心，不管什么人都可以做好5S。 5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要 素进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动，由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是S，所以日本人称为5S。随着对活动的不断认识，相应地增加了“安全”的内容，于是就有了6S的管理活
客户：航天特种车 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/4/8 0:00:00 在课程开始之前，周老师通过调查问卷及座谈调研了解了泰航特车的企业现状，制定了切合实际的课程方案。在课程最初，周老师从让人忧虑的企业现状开始分析，分享了很多概念和工具方法，例如PDCA、JIT、TPM原则等，分享了海尔、TCL、通用汽车、丰田汽车等中外多个案例。周老师从“供应链管理、举足轻重的采购管理、采购管理与质量改
客户：某市委组织部 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/4/12 0:00:00 两天的课程中，周老师针对企业生产效率和品质管理等问题进行了详细的分析和阐述。首先对生产效率低下的表现和原因进行了深入、透彻分析，很多企业缺乏规范的工作流程，各部门责任、义务分工不明确等原因；其次，周老师提出了如何提升组织与流程的运行效率，如在企业内部建立“内部客户”，进行流程优化和再造等；然后，对于如何提升生产效
浙公网安备 33010802003509号