中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程 主讲导师：著名生产管理专家 周士量 背景说明 相信中国有70%以上的大企业、小企业都先后导入过5S或6S和7S，但结果都是走走形式，没有任何作用。要说有收获只是比过去干净了些。 有的企业还花钱请来了老师进行实地辅导，老师在的时候，还不错。这个“还不错”—是指现场保持的还可以，与员工的提高素质没有关系。因为请老师辅导开始就是奔着现场干净去的
中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程 主讲导师：著名生产管理专家 周士量 背景说明 现在中小型企业都面临同样的危机，利润越来越低，竞争却越来越强烈。中小型企业不禁要问，怎样才能生存下去呢？我们不仅仅要生产下去，更要发展壮大。企业若无法开源或者开源较困难的时候，节流便成为唯一的手段。中小型企业如何修炼好内功？“开源节流”显然已经成为企业的命脉，企业生存发展的利器。 少一分成本，
中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程 主讲导师：著名生产管理专家 周士量 背景说明 小企业推行质量管理，就是要从大型同行业手里抢客户。信息化与特质化的时代就决定了，小企业在市场上的优势的来临。信息化与特质化的特点就是越快越好，谁快谁就是赢家。小企业船小好调头，说变就变。大企业就是调整一个结构就会累的筋疲力尽。但大企业由于能力雄厚经得起风暴，小企业薄弱耐不住强风。其实，不然，小
中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程 主讲导师：著名生产管理专家 周士量 背景说明 你会发现每个商学院、每个培训机构、每个畅销书的管理大师在推广与宣讲管理学说时，所采用的案例和知识结构大多都是来源于世界500强，诸多的明星企业等，规模都是大的吓人。这些耀眼的明星企业，毕竟少之又少，稀有的可怜！他们的做法有的很好，也有不好。很多中小型企业管理者们在听这些课程的时候，大多都会问，
主讲：著名生产管理专家 周士量 一、为什么要学习本课程： 21世纪中国成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班
帮助企业打造一个“凡事都可以改善与解决的小组”的具体实施方案 咨询培训导师：周士量 (一)、现场改善小组活动模式： 规模小的公司都可以实施 （哪怕仅有五十人的企业） 只要三天时间就学会改善 （一天半理论、工具、方法讲解；一天选择演练，半天改善发发布） 学习现场分组演练与发布式 （5—10人一组，全员参与） (二)、小组咨询式培训实施内容： 1、改善小组咨询式培训活动架构： 培训不是讲课，是帮助解决
目前国内唯一针对企业内部跨职能部门的全面质量管理的课题 跨职能部门的全面质量管理 Cross-Functional in Total Quality Management 主讲导师：周士量 课程方式： 企业内部培训 、 公开课、 总裁班 课程背景： 我们知道，在很多企业中，管理者的主要工作就是将高层管理者制定的政策逐级向下落实到基层组织的过程，属于纵向的、垂直的管理体系。各个职能部门之间是分割的，
班组长日常管理十大技能 课程对象：车间主任、班组长、储备干部 课程时间：1天（6小时） 课程适应性：公开课与企业内训均可 开课前提示：现场管理者一定要了解自己的情况 1. 我--是谁？（部门与职务）的工作绩效目标是什么？ 2. 我的职责和权限是什么？ 3. 我的各项工作流程是否已明确？ 4. 本部门的各项工作方法与任务是否已传达下去(利用什么工具进行传达的),能够让下级明白吗？并能经济的达到既定目
消灭浪费降低现场改善成本 主讲：中国著名生产管理专家 周士量老师 课程对象： 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管 课程背景： 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了
班组建设与班组长管理实战 主讲：著名生产管理专家 周士量老师 一、为什么要学习本课程： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力
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