随着华为近年来在国内及国际市场上地位的稳固提升，市场上又新一轮的学习华为、学习IPD定会更加猛烈的席卷而来，笔者随着十多年来学习IPD、推行IPD，学习产品管理体系推行及落地的实践，认为现在的企业学习IPD不能一味的僵化，而是应该学习华为当年落地IPD的核心思想，学习如何通过管理机制、流程再造及人员能力提升的三轮驱动，实现管理机制的整体提升。

       首先来说大企业，很多大企业发展到一定阶段遇到了一定的发展瓶颈想学习IPD找到突破瓶颈的路径，建立了各种流程、配套增加了各种管理机制，但流程及管理机制的落地需要人意识提升、能力提升、信息化手段落地，先从信息化来说，很多大企业已经引进了很多信息化的工具及平台，但越来越多的信息在交互及共享的时，存在一定的信息孤岛，造成最终流程要求越多、管理成本越高，内部越复杂，所以大企业在推进IPD的过程中，首先高层领导的决心很重要，如果想实现管理的闭环及落地，其实是需要基于组织的重新再造、流程的再造、信息化手段的再造，三者相结合，缺一不可。否则单独学习IPD的流程，不如学习IPD的管理思想，结合企业的实际情况，采用小的优化，逐步提升的方法，否则变动太大，不管是组织、流程还是信息化手段，哪一个跟不上，对后面的精细化管理都会造成巨大的挑战。当前国内针对大企业信息化的整体解决方案都还是在逐步探索中，没有哪家信息化公司能够提供一套适合大企业发展的整体信息化解决方案的，所以IPD的真正落地一定不是从外面引进的，一定是立足于培养内部的高层、业务部门领导、职能管理部门、信息化部门各个层的配合关系及整体能力的提升，自组织落地设计及开发。

      其次来说小企业，对于科技发展型的小企业来说，笔者认为学习IPD的系统流程其实意义更不大，很难落地。小企业面临的问题是生存问题、打开市场的问题、培养及招聘到合适的、可信任的业务带头人的问题。业务带头人越多，小企业的业务能够开展的越好，当然这群人在企业中一定是可遇不可求的，针对小企业突破成长的瓶颈过程中，培养合适的产品经理是最为关键的一步，小企业组织简单，产品经理在小企业中更容易推进及得到资源部门的认可及配合，这时其实产品经理的能力最很关键了，产品经理从能力的角度来说，需要有很强的市场分析能力、前瞻性的产品规划能力、产品运营的能力、产品研发能力甚至是行业的影响力，这样的人在小企业发展的前期一定很难找到，可以采用拼像的方式组合产品经理，所以小企业培养产品经理一定也不是培养一个人，而是培养一个核心的中高层组织，中、高层核心组织能力提升了，自然未来可以走出很多个产品经理。对于流程及机制的问题，在小企业中企业更简单，我们的中、高层产品经理团队在拉动后端过程中，其实哪里有问题，哪里就是优化的重要方向，逐步通过产品经理拉动后面，在流程上逐步完善及优化，组织配套机制上逐步增加新的亮点，这种横向打通的机制水到渠成。所以小企业学习IPD建议先培养产品经理团队，进而逐步优化对应机制、流程。