分析目前中国研发型企业和科研院所在研发管理中存在的10大典型问题，对这些问题进行剖析！ 案例分享！ 项目管理薄弱，技术开发与产品开发未分离，缺乏CBB及共享平台，缺乏有效的人才培养机制，缺乏有效的研发绩效管理，缺乏系统、周期的研发理念，缺乏前瞻性、有效的产品规划，在开发过程中缺乏业务决策评审，职能化组织阻碍跨部门的协作，串行的产品开发流程。
如何处理IPD与ISO关系；IPD（集成产品开发）着眼于产品开发获得市场成功， 为企业的一系列管理活动提供了具体的方法 ISO：强调的是过程方法，为企业的管理体系提供了“要求”，即：最低标准。 周水根老师专注于研发管理领域的咨询与培训，涉及行业：通讯电子、软件、军工、能源有色、汽车、家电、医药等： 授课风格： 授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、案例丰富、选择学员案例现场分析，
《研发项目管理》之评审角色定位/评审标准07:15 在评审过程中，项目团队角色定位与评审标准如何制定 周水根老师专注于研发管理领域的咨询与培训，涉及行业：通讯电子、软件、军工、能源有色、汽车、家电、医药等： 授课风格： 授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、案例丰富、选择学员案例现场分析，实战能力强。 解决方案： 为研发/技术型企业和准备向研发型转型的制造型企业提供先进的研发管理
---重新认识流程 1.流程是什么？流程是企业价值创造的机制，流程的重要性分析，流程的顾客是谁？顾客的订单是什么？ 2.流程帮助企业解决什么问题？ 3.企业需要做什么？
研发人员成本的观念、意识、行为, 开发成本与设计成本, 降低产品开发费用的方法, 产品开发中的影子模型 降低设计成本的工作模式, 如何达到目标设计成本, 设计成本降低方法(总结）。 研发人员成本的观念、意识、行为, 开发成本与设计成本, 降低产品开发费用的方法, 产品开发中的影子模型 降低设计成本的工作模式, 如何达到目标设计成本, 设计成本降低方法(总结）。
《研发项目管理》之风险管理07 风险管理模型，风险管理表及哪个角色对风险的跟踪负责 周水根老师专注于研发管理领域的咨询与培训，涉及行业：通讯电子、软件、军工、能源有色、汽车、家电、医药等： 授课风格： 授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、案例丰富、选择学员案例现场分析，实战能力强。 解决方案： 为研发/技术型企业和准备向研发型转型的制造型企业提供先进的研发管理理念、体系和方法，
《研发项目管理》之绩效管理29:35 研发绩效管理之核心是：牵引与激励，方法：绩效管理循环（绩效目标-绩效辅导-绩效反馈-绩效应用） 周水根老师专注于研发管理领域的咨询与培训，涉及行业：通讯电子、软件、军工、能源有色、汽车、家电、医药等： 授课风格： 授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、案例丰富、选择学员案例现场分析，实战能力强。 解决方案： 为研发/技术型企业和准备向研发型转
开场介绍 这2天的培训安排以及期间的培训手段（演练、案例分享、互动） 1.角色转换和角色定位★ 2.全局把握 3.任务执行 4.组织设计与团队管理 5.人际风格与沟通管理★
分层分级的职责定义与协同 PAC、PMT、PDT、LMT 产品研发团队模型 项目团队模型 跨部门产品开发团队模型
浙公网安备 33010802003509号