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周文斌:情绪与压力管理
2016-01-20 10215
对象
全体员工通用
目的
1、培养情绪智慧,提升工作效率 2、树立积极主动的工作与人生心态 3、培养企业人员良好的心理素质 4、学会自我调节情绪和缓解心理压力的方法
内容
第一模块 自我情绪认知 高IQ高EQ→高成就,高IQ低EQ→低成就, 低IQ高EQ→高成就,低IQ低EQ→低成就 一、情绪与我们有什么关系 关于猴子的心理实验 实验结果: 美国生理学家艾尔马——情绪生理实验 二、情商概念   1、“情绪”与“情绪智能”(EQ)的定义    (1)情绪是什么?    (2)“情绪智能”(EQ)是什么?    (3)情绪管理对于人生的意义   2、用新的角度去看情绪对人的作用    (1)情绪是生命不可分割的一部分    (2)情绪绝对诚实可靠和正确    (3)情绪从来都不是问题    (4)情绪是教我们在事情中该有学习    (5)情绪应该为我们服务,而不应成为我们的主人。    (6)情绪是经验记忆的必须部分。    (7)情绪就是我们的能力   3、情绪的真正来源    (1)情绪不是源自外界的人事物    (2)信念、价值观、规则    (3)情绪的来源   4、对情绪的错误概念:    不少人错误地认为认为:    (1)情绪是与生俱来的    (2)情绪是无可奈何    (3)“不要把情绪带回家”    (4)情绪的原因是外界的人、事、物    (5)情绪有好坏之分    (6)不好的情绪,只有这两个方法处理:忍、发    (7)情绪控制人生    (8)事情与情绪牢不可分     哭泣其实不是情绪     不开心并不是情绪   5、情绪管理的各种方法与模式    处理本人情绪    传统上处理自己的情绪只有三种途径:    (1)忍:忍藏在心里;    (2)发:发泄出来;    (3)逃:使自己忙碌不去想起有关的事情。    NLP治标的技巧四类:    (1)消除 (2)化淡    (3)运用 (4)配合    NLP治本的技巧三类:    (1)改变本人信念价值观和规条    (2)处理涉及本人的身份层次的问题    (3)提升本人的思维处理能力    传统处理他人的情绪的方式:    (1)交换型 (2)惩罚型    (3)冷漠型 (4)说教型    怎样才算拥有足够的情绪管理能力?    (1)自觉力 (2)理解力    (3)运用力 (4)摆脱力   6、 情绪的“钟摆效应”   7、负面情绪的正面价值和意义     愤怒、痛苦、焦虑/紧张、困难、恐惧、失望、悲伤、惭愧/ 内疚/遗憾、妒忌、憎恨   8、从认识到管制 第二模块 EQ提高与演练 一 、有效的EQ管理情绪的技巧   1、EQ处理他人情绪的四步技巧   2、现场抽离法   3、处理焦虑的四步技巧   4、处理困难的技巧   5、迅速消除愤怒的技巧   6、瞬间突破情绪困境法 二、合理情绪治疗(RET) 沟通分析训练(TA) 同理心训练(empathy) 压力调适与情绪发泄演练 第三模块 了解压力 现代人的生存现状 中国十大职业压力排行 一、压力的定义 1、压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受 2、压力是对未知事件悲观解释的结果 3、压力是持续不断的精力消耗——心理衰竭 4、压力是面临威胁时的本能反应 二、压力存在的意义 1、压力给生活带来乐趣 感觉剥夺实验、为什么我们有时候会主动寻求刺激? 2、环境压力促进人类发展《蝴蝶的启示》 三、压力的心理模型 1、压力是个人对环境事件意义的评价结果 2、压力与个体差异 3、压力的结果既可以是正面的,也可以是负面的,取决于个人能否成功应对 四、压力的机体反应过程 1、老虎来啦!——“斗争-逃避”反应 2、老虎是什么?——现代社会中的“斗争-逃避”反应 五、压力的特性 1、积极压力与消极压力 2、压力有累积效应 3、压力影响工作绩效 4、压力与控制力 六、压力对个人的影响 1、压力与身体健康 2、压力与心理状态 3、压力与社会适应 4、压力与家庭关系 第四模块 构建压力管理系统 一、了解压力源 (一)压力来源于工作本身 1、个人能力和个性与工作要求不匹配 能力与工作要求不匹配个性与工作要求不匹配 2、角色模糊:要求不明确 我的工作职责是什么?我的工作对于公司整体目标的意义在哪里 我应该达到什么样的工作目标、我应该如何与相关部门配合 3、角色冲突:相互冲突的工作要求 时间上的冲突、职能上的冲突、多重领导,要求不一致 4、工作超负荷或负荷不足 质量或数量超载、工作不饱和,工作要求低 5、缺少有关绩效的反馈信息 我做的事情是否正确、我的工作结果如何、哪些方面需要改进 6、工作责任 对组织的责任、对他人的责任 7、工作中的控制感 对工作内容的预测能力、授权水平、控制能力 (二)压力来源于工作中的人际关系 1、人际关系紧张 与同事关系紧张、不能处理好与客户的关系 2、上下级关系 适应上级的领导风格、有效管理下属 (三)压力来源于职业发展前景 个人职业发展、工作保障、晋升条件、职业生涯 (四)压力来源于工作环境 1、企业文化:强权、权力斗争、领导不能容忍失败、惩罚为主的管理制度 2、组织结构:部门结构调整频繁人事变动 3、物理环境:光线,温度,噪音,空间,办公家具…… 二、评估压力水平 (一)了解自己的压力水平 (二)熟悉压力预警信号 生理信号、情绪信号、精神信号、行为信号 (三)建立健康新概念 (四)构建科学的压力预警系统 三、分析个体的压力反应机制 (一)压力应对方式 1、问题指向性应对与情绪调节性应对 2、积极应对与消极应对 3、心理防御机制 (二)个性与压力反应 四、建设压力管理的资源 1、积极心态 2、理性思维 3、情绪管理能力 4、解决问题的能力 5、双赢思维——建立良好的人际关系 6、社会支持系统 7、自我调整能力 五、压力管理的实现途径 调整心态 学习知识 提高掌握技能 善于利用外部资源

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