一、何为团队 团队是由大量独立的人组成。 二、团队构成要素5P 1、Purpose 目标 2、People 人 3、Place 团队的定位 4、Power 权限 5、Plan 计划 三、凝聚力的作用 凝聚力，其实就是集体主义精神。提高团队的凝聚力能有效的调动团队成员的积极性，提高效益，更好的完成团队目标。如何提高团队的凝聚力？ 1、为企业员工规划一个共同的远景展望 2、经营企业如同治理国家 3、
我相信只要是一想到考核，而且是所谓的量化考核，大家一定会想到一个词--- KPI。但是又有多少人能知道在量化考核一系列地数字背后，能否真正地体现好坏优劣呢！我想是要大上一个大大地问号。所以我要告诉大家的就是，KPI是把双刃剑。用好这个武器可以事半功倍，反之则亦然。我绝对不是危言耸听。你想知道什么样的考核是最优吗？请听我道来…
国人向来就有爱与人为善和善沟通的良好传统。但曾几何时，在企业中的有效沟通和写作变得越来越难，效率越来越低下。如何打开有效的沟通大门，是摆在每一个管理者面前的切实问题。从管理中需要重点关注的细节，以及从人性的角度出发，细致剖析影响沟通的因素。从而更好地实现上传下达的有效模式。
提起5S大家并不陌生，甚至是路人皆知。俨然现在中国的5S已经说烂了，做烂了，用烂了。谈基层管理和现场管理，张嘴必提5S。但到底能有几人真正的了解5S的精髓和内涵呢！我想这里边要打上一个大大滴问号吧！如果想听到不一样的5S精髓的分析和见解，就请关注5S在中国的前世今生。
现在每个企业缺人，都缺真正的好员工。什么是好员工？精炼、能干、进取心、有发展潜力并且忠诚度高。但是这样的员工去哪里寻找呢？是空降？是自己培养？他们的身上都有哪些特质呢？如果在人群中去发现千里马呢？其实这些根本不难。最短的时间，给你一双慧眼。
每个企业家都想让自己的企业实现快速发展，提升品牌知名度和提升利润空间。这样想或者这样做也是无可厚非。但千里之行始于足下，没有扎实地基本功，走的步子越大越快，死亡也将来临的更早更快。一个人都是知生不知死。那么一个企业呢？我来告诉你，怎养才不至于葬送了卿卿性命。
优秀的国家、优秀的企业和优秀的个人都可以创造成功的企业。但是优秀的日资企业作为一个个成功的个体和整体，是值得我们中国的企业家们学习和借鉴的。我相信匠心的形成和传承不是简单地听一听就能学会的。学习日企的成功经验和精髓，为己之所用。
在价值相对难以变更的周期中，用最短的时间提升自己的市场价格。 谁不想要一份高薪的工作？然而高薪的核心竞争力，是缘于实力的绝对值。但是提升自己的面试技巧，可以使你的价格最大化。这样的技能你值得拥有。
招一个人容易，留住一个人难。让留下的人能有上升空间和忠诚度就是难上加难。除了有好的制度外，全员参与才是王道。既有规范的管理，又有来自领导的家长式关怀，还有来自平级同事之间的互相配合，以及下属的支持。感觉到360度的存在感，才是健康的留人用人之道。
浙公网安备 33010802003509号