《浙江万丰奥特集团内训师培训》

管理干部领导力提升训练系列课程（Ⅲ） – TTT实战训练

课程背景：

ü

每一个中层干部都应该是一名优秀的内部讲师，培养和训练下属是基本职责，但却很少有人能具备这样的实战能力；

ü

在实际管理过程中内部讲师专业的Presentation

Skills，是一个职业经理人必备的工作汇报及项目沟通的硬核技能；

ü

作为管理者应该具备内部讲师的能力，从而进行横向与纵向的跨部门沟通协作，最大限度的调动所有的资源为自己所用，这是衡量一个职业经理人最重要的素质之一；

ü

作为管理者在众多场合你被期望像内部讲师一样，用Facilitator的技术引导大家进行Brain Storming完成思考与协作；

ü

一份完美的PPT+一场精彩的演说是你完成这一切华丽转型的必杀技；

课程时间：1-2天

课程对象：公司内部中层管理干部、内部讲师

讲者介绍：

周勇（Doren.Zhou）

p  专业资历

人力资源专家&领导力教练、企业《盈利生态系统》联合创始人，曾任万宝盛华旗下睿仕管理咨询（Right

Management） 高级顾问、上市公司领导力学院（企业大学）创始人之一，十多年上市公司人力资源运营管理实战经验。

p  擅长领域：

年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练

p  主要课程

《人力资源项目管理》、《管理干部领导力提升训练系列课程》、《新生代员工沟通与潜能激发》、《怎样成为问题分析与解决的高手》、《HRBP是如何练成的》、《人才培养与人才管理系列》、《36个管理咨询工具的实操训练》等

课程收益：

Ø

如何通过TTT的技术把自己打造成团队中具有核心影响力的A级选手；

Ø

设计与开发自己的价值体系，进行知识沉淀，从打造一门属于自己的成名课程开始；

Ø

系统掌握演讲的基本功，实现自我能力的跨越式蜕变；

课程大纲：

第一部分：内部培训师的定位与使命

1)      

内部讲师必备的条件

2)      

塑造讲师职业风范的三板斧

3)      

内部讲师的角色认知与转化

4)      

内部讲师必备的三大核心能力

第二部分：完整的系统化教学设计

1)      

Workshop：教学设计中遇到的问题/困难

2)      

系统化教学的三大结构

3)      

引发共鸣的五大要诀

4)      

教学设计的五大布局

5)      

教学方法的六大分类

6)      

学习效果反馈金字塔模型

7)      

成人学习的特性

第三部分：演说实战技巧的应用

1)      

内部讲师三大能力

2)      

讲师授课作业流程

3)      

教材内容之编撰设计

4)      

教案(Lesson Plan)

5)      

有效激发学员记忆信息的方法

6)      

迈向卓越讲师的成功方程式

需要准备：白板（有挂纸更佳），白板笔，便签纸，白板纸60*90（10张），白板笔每组2支，投影，HDMI接口等