如何才能保证员工把工作做好做到位？管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。海尔董事局主席兼CEO张瑞敏讲过一个典型：擦桌子。他说，擦桌子的工作是一项极其简单的工作，只要每天定期擦五遍就达成了好的
面对心怀不满的员工我们怎么？你当然无法做得让每个员工都满意，所以企业有必要做这种尝试吗？我们最近的研究显示，答案是肯定的。或者，我们的证据显示，经理人太早就放弃心生不满的下属，导致他们的生产力低于可能的水平，并在这个过程中，使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中，并且提高人事流动成本。什么原因导致员工心怀不满，以及你可以做些什么事，以避免这种情形发生？为了找到答案，我们把目标针对资料中最不
下属不会“关门”你想到了什么？前几天，有位朋友给我讲了一个故事。他说，自己作为项目总监去检查下属的一个项目组。在会议室，一个下属进来了，关上门、转身、坐下，谈了两分钟，门开了；看见门开后我的朋友说，请将门关上！下属站起来，转身，推门，再转身，坐下。没多久，门又开了；我的朋友又说，请将门关上！下属站起来，转身，推门，再转身，又坐下。很快门又开了。这时候，他忍不住了，自己去关门，稍微用力一推，门锁扣上
客户：诺奇服饰 地点：福建省 - 泉州 时间：2013/8/15 0:00:00 精准岗位分析
客户：诺奇服饰 地点：福建省 - 泉州 时间：2012/9/19 0:00:00 分公司总经理提升
客户：福建诺奇服饰 地点：福建省 - 泉州 时间：2012/6/11 0:00:00 打造优质团队
客户：福建诺奇服饰 地点：福建省 - 泉州 时间：2013/3/21 0:00:00 打造高效能总经理提升培训
浙公网安备 33010802003509号