我们经过多年的咨询实践发现：中小企业在战略、计划、组织、人事、控制等方面管理的落后性和经验性是十分明显的。人力资源管理水平低，中小企业对于如何开发、活用人才，如何全面提高员工素质，如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率，缺乏足够的认识和有效的措施，使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变中，中小企业的人力资源主要存在以下主要问题。 1．中小企业老板对人力资源的思想认识需要彻底改变
2．岗位职责不清晰、不明确。
3．中小企业人力资源缺少明确的规划。
4．人员招聘中合适的人才招聘不到，招聘过程随意。
5．人员培训缺乏，员工发展后劲不足。
6．人员考核不规范。
7．人员激励措施缺乏科学性。
8、将绩效管理等同于绩效考核。
总之，中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的权利思想建立了以事为中心的流程思想，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。
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