高度表现点（HighPerformance） 高度表现点是我们聚集一切优势的地方，在这里，我们能明白自己真正的需要，并清楚如何才能达到目标。它是扩张的流动状态，创造力及灵感在此涌进而泛滥，而我们的才华天赋一并渲泄至别人身上。流动的状态正是让自己的技艺、力量及能力发挥得淋漓尽致。“当我表现第七类型特质时，我喜欢让自己在一群聪明绝顶的人群中思考，”第七类型的顾问卡尔这么说，“但当我想停止而独处时，我转
九型人格将九种不同类型分成三派：情感至上派（第二、三、四类型）心智思考派（第五、六、七类型）理性意识派（第八、九、一类型） 我们每个人都可以进入这三种知觉途径，就像我们都可进入本身以外的其他类型一样，不过基本上我们只会对特定的一派感到轻松自在。 感情至上派 第二、三、四类型关心的都是“人”，他们专注于行动与情感：第二类型向外关心他人感情（也就是取得共鸣），第四类型向内探索自己的精神层面，深入内心世
老虎型(支配型) 权威导向 重实质报酬 目标导向 具有老虎族群特质者，约占人口15 %，他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。 他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。 成果导向：
人们论及三国之曹、刘、孙三人，皆云曹操多疑，在用人方面，反而是以敦厚宽容著称的刘备最多疑。也正是因为刘备对新人的多疑和排斥，至使从荆州带过去的老部下死光光之后，除了诸葛亮一个人忙里忙外疲于奔命，他的儿子刘禅四十年来竟无其他突出的人才可用，最后导致亡国。 刘备字玄德，河北涿县人，汉景帝之子中山靖王刘胜的后代。东汉灵帝末年，与关羽、张飞一道讨黄巾贼有功，遂为安喜县尉。密诛曹操不成，潜逃，得诸葛亮辅佐。
曹操在建安十五年（公元210年）春发布《求贤令》，第一次提出“唯才是举”的方针：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！今天下得无有被褐怀玉而钓于渭滨者乎？又得无盗嫂受金而未遇无知者乎？二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用之。”建安十九年和二十二年又先后发表《取士无废短令》、《举贤勿拘品行令》，进一步指出，“夫有行之士，未必能进取，进取之士，未必能有行也。”主张对于有缺点的人，不能废弃不用，不管
东汉末年,天下大乱,孙策趁群雄逐鹿中原之际，继承父业，开辟江东。后来孙策之弟孙权又继承父兄基业，举贤任能，确保江东稳定。他40岁称吴王，48岁称帝建立吴国，与曹、刘三分天下。孙权是用人高手，王夫之称他用人比刘备还高明。他礼贤下士，对待周瑜有如兄长；他广揽人才，“纳鲁肃于凡品，拔吕蒙于行阵”；他用人不疑，坚信诸葛亮的兄长诸葛瑾不会背叛自己；他选人不论资格，对资历尚浅、没有知名度的陆逊委以重任。由于孙
我们经过多年的咨询实践发现：中小企业在战略、计划、组织、人事、控制等方面管理的落后性和经验性是十分明显的。人力资源管理水平低，中小企业对于如何开发、活用人才，如何全面提高员工素质，如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率，缺乏足够的认识和有效的措施，使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变中，中小企业的人力资源主要存在以下主要问题。 1．中小
美国学者R.博亚特兹(Richard Boyatzis)对麦克利兰的素质理论进行了深入和广泛的研究。提出了“素质洋葱模型”，展示了素质构成的核心要素，并说明了各构成要素可被观察和衡量的特点。该模型如下图所示: 素质洋葱模型详解 素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分别是动机、个性、自我形象与价值观、社会角色、态度、知识、技能等。 动机是推动个体为达到目标而采取行动的内驱力; 个性是个体对外部环境及各
在命运的低潮，乔布斯不是一个怨妇，他眼神笃定，神情坦然。生命的价值、商业的本位、产品的灵魂、不同凡响产品的打造、顶级人才的激励、市场的密码等等主题，娓娓道来。这是饕餮盛宴，不容错过！ 一九九五年是乔布斯职业生涯的低潮。这卷纪录片，被导播丢在车库里十六年，直到乔布斯逝世后不久才找出来。透过它，我们填上了“乔布斯密码”的最后一个空格。会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头每次(新产品计划)刚开始的时候，
记得去年去一家公司面试时，面试官问我“您个人认为招聘工作中最困难的事是什么？”已经不太记得自己当时是怎么回答的了，只记得当时回答的效果并不是太好。从去年入职公司到现在，做了快有一年的招聘工作了，深刻地感受到招聘工作远非向一些人想的那样简单，相反，要做好招聘工作是极其困难的，因为我们面对的是人，而人是最复杂的。时隔一年，当我再回想起这个问题时，我想我的答案应该是“为岗位招到真正合适的人才。”尽管时下
浙公网安备 33010802003509号