客户：浙江温岭水泵公司 地点：浙江省 - 台州 时间：2011/8/9 0:00:00 精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。
江西合力泰科技股份有限公司年中及年末所有经理层800多位经理人培训精益生产，学习氛围非常好，小组PK激烈，目前给合力泰多个事业部进行精益生产咨询辅导。
针对宝马供应商进行多期精益生产、TWI、5S等培训，培养出一批优秀的现场管理干部， 案例教学、视频教学、现场实战，通过实战练习，讲精益知识转化成更通俗易懂的内容，方便记忆及应用。
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的
一、5S与老子哲学1．1 老子哲学天下大事，必作于细。天下难事，必作于易。 ——《老子道德经》卷七 第六十三章1．2 老子哲学5S作为全球制造业共同遵守的管理基本标准，它并不像有的管理模式那样深奥难懂，其内相当简单，每个制造业管理者只要经过学习，就能掌握这种管理思想与方法 ，没有太多的瓶颈。这种简单方法在实践应用中，效果又非常明显。真是应验了，越是简单的东西，实施起来越有效，越复杂的东西，反而效果
自精益生产诞生以来，随着中国改革开放的不断深入，在众多日资、台资和欧美企业的带动下，主动也好，被动也好，越来越多的中国企业知道了精益生产，知道了丰田生产方式，开始将精益生产挂在嘴边，一部分企业开始摸索着推行，一部分跃跃欲试想要推行，到现在似乎已形成了一种潮流，变成了一种时髦，大家都知道精益生产好，应该推行，但什么是精益生产？如何推行？如何才算推行成功？各执一词，众说纷纭，五花八门！结果是推行的多
客户：大连吉田拉链有限公司 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/3/6 0:00:00 员工没有做好, 是因为主管没有教好! 在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨: 现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位 工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好 现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没
客户：上海汽车镜有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/3/14 0:00:00 精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。
客户：中国化工集团 地点：江苏省 - 淮阴 时间：2013/5/6 0:00:00 5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而： 如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？ 如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？ 如何将目视管理应用到“无处不在”？ …… 这些都是生产主管迫切需要解决的问题
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