在过去十多年里，团队的概念在中国企业里越来越流行，团队被赋予至高无上的地位。人们普遍认为团队合作可以提高工作效率和创造力。很多管理者在遇到具有挑战性的任务时，首先想到的就是组建团队来完成任务。但是，并非所有团队都能让我们高效地完成工作。比如，团队虽然拥有更多的资源，但如果协调和激励机制方面出现问题时，常常会削弱团队带来的优势。哈佛大学的理查德?哈克曼教授提出，要创建并维持一支优秀的团队，需要满足5
不同的销售人员，可能会有不同的销售风格，达成不同的结果；如果管理者能了解销售人员的风格，就能更好地管理他们，提高其绩效和公司的业绩。根据个人行为特质测试的结果，我们可以看到不同类型特质的人具备不同的销售风格。D类高支配性特质的销售人员：具备该特质的人在自我驱动力方面有天生的优势，他们好胜心强，不惧困难与挑战；他们的好奇心强，想尽快知道结果；他们的销售风格是强势和激类进的，他们可能会在支配性上占有优
年轻促销员小梅加入当地一家小有规模的化妆品专营店工作，她向有经验的资深促销员请教怎么才能提高业绩，得到回复说只要把握住顾客性格投其所好就行。小梅一一记在心里。见到第一位顾客时小梅热情接待，顾客却不积极回答小梅的问题，只表示想自己看看。小梅不明白这位顾客喜好什么。第二位顾客走到柜台里，还未等小梅开口顾客就指定要某款产品，小梅想再推荐些相关产品，不料还没等小梅说完就被顾客打断了要求立即买单。小梅觉得
客户：东阿阿胶 地点：山东省 - 聊城 时间：2014/5/24 0:00:00 整个课程由三部分组成： 第一部分所涵盖的是行为访谈：通过这项培训，学员们掌握了如何使用行为面试法来对候选人进行筛选，同时整个面试流程遵循STAR原则，从而有效地提高学员们的面试技巧和成功率。 其次，朱老师在学员了解行为访谈的逻辑与技巧后便开始了课程的第二部分：岗位分析。学员们了解了在招聘工作开始之前应该如何对所需的岗
客户：天华建筑设计院 地点：上海市 - 上海 时间：2014/6/6 0:00:00 课程目标 我们将会帮助学员在这两天的密集课程中学习人才测评与行为分析的专业知识，从而达成认证标准并获得insightsDISCovery? C.B.C (Certified Behavioral Consultant) 认证资格。在课程中，我们将会为HR专业人士或是高级管理者提供如何进行人才测评与选拔、人才发展与
客户：北京恒天集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/3 0:00:00 朱红军老师正为参与者解释课程的内容 这次的内训课分为两个部分，上午的主要目的是让参与者能够从自已的测评报告中达到自我认知，并有效的利用SGL的测评结果以分析属下自然与在岗位上所显现的行为体态。下午的课程则是让参与者了解如何建设一个高绩效的团队、团队成员应该具有什么条件、以及在工作上这些团队成员应该如何相互合作与沟通
客户：凯德地产 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/11 0:00:00 1经济下滑，在宏观经济中有哪些潜在的风险可能会影响到企业的人才管理战略 2如何根据公司不同阶段的发展需求来确定公司的人才标准 3面对挑战如何有效识别和选拔所需要的人才去满足公司战略的需要 4高绩效团队中不同角色的组成，企业如何搭建自己的高绩效团队 5通过管理游戏和小组讨论学习和掌握高绩效团队搭建的基本原则
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