“精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。”精细化管理的实施我们认为，任何一所学校，在管理的过程中，一定要针对自己的办学实际，针对自己的生源特点，研究自己的管理方法，才能形成自己的特色管理。为了实施精细化管理，我们学校主要从以下四个方面入手： 1、明
机械与技术使一切成为可能，而人使一切得以发生，它是企业中最重要的财产。 一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为，而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功，但只有人，才能最终将这些优势集中起来，累积财富，取得在未来时间段的持续成功。 聪明的犹太人 人是生产力中最活跃的因素，只有积聚人的力量，才能将物质的财富积累并延续，创造更大的财富。 你也许听
在阿根廷的首都布宜诺斯艾利斯有一种神奇的海鸟，每年都会完成一次规模巨大的迁徙。它们从南美洲飞到北美洲，中间要跨越辽阔无边的海洋。 令研究人员疑惑不解的是，这些海鸟的体积很小，没有足够的力气一次就飞过这广阔的大海；而且，这些海鸟还不会游泳，大海里也没有足够多的岛屿或船舰供它们栖息。对它们而言，这一次迁徙简直就是不可能完成的任务。 那么，这些海鸟是怎样越过大海到达栖息地的呢？ 经过长期观察，研究人员
心情好与心情坏，就是指人的情绪表现。喜、怒、哀、乐等情绪在我们身上，交叉变化着，相互演变着。喜欢、高兴、快乐等情绪，体现的是一种正面能量；悲伤、愤怒、哭泣、闷闷不乐等情绪，体现的一种负面能量。情绪有好坏，那么情绪能量就有正负，好情绪是正能量，坏情绪是负能量。不要小看人的情绪，这情绪会影响你工作的好坏，人际关系的好恶，事业的成败。 你是喜欢一个对你微笑的人，还是摆出一副臭脸的人？你愿意跟乐观的人
新的一年即将开始，面对新的形势，企业的发展也必须要有新的思考和规划。虽然企业的规模不同、发展阶段不同、企业素质不同、行业地位不同，但是，都必须站在新的历史起点上，思考新的发展方向。尤其是那些已经度过了第一次或第二次生命周期的中大型企业，更要对企业的发展做出战略性的思考。根据自己多年的企业经营管理实践，本文试提出“企业转型的十个思考方向”，仅供业界同仁们参考，如果能起到抛砖引玉的作用，甚慰！ 第一
任何工作都不可能一个人单打独斗，要的是集体配合。就像打麻将一样，比如：你坐在我对面，你洗牌时，牌掉在我的脚下，谁捡？当然是我捡！因为早捡起来，早开局；早开局，我好早点赢你的钱。所以打麻将，不管谁掉了牌，都会有人尽快捡起来。 但是在工作中呢？“你做错了，凭什么我来帮你？你弄掉了，肯定你捡，跟我有什么关系？”可是公司是我们的家，一个人做错了，实际上都跟大家有关系，那么，我们为什么不能用打麻将的精神来
15个好方法！让大脑变年轻、增强记忆力 有人问知名的神经学家斯默尔（GarySmall）医师：年龄多大就太迟了？就算改变坏习惯，也不能保护自己的脑子了？ 斯默尔医师说，「请听我大声说明白：永远不嫌晚，只要今天开始改善生活型态，就可以开始修复昨天的损伤。」 为了保持大脑的青春，必须改变生活型态，这些生活型态不仅可以照顾大脑，多数也能维持体能强健，不仅你的身体，连你的大脑也会变年轻。 1细嚼慢咽 神
人们都在讲求执行力，没错，因为没有执行力一切美好的设想和决策都将落空。但是，讲求执行力不是一句空尚的呼喊，更不是一厢情愿的事情，也绝不是把“执行力”打成一个包去做单纯的强调。要提升执行力，关键是要对执行的主体，也就是执行者加以甄别和分析，然后一把钥匙开一把锁，因人而异。只有这样才能有效地提升执行力。 执行力，是一个有机的整体，一方面是“执行”，另一方面是“力”，执行且有力才叫做“执行力”。凭心而
职场中不可能一直顺心如意，当遇到生气、委屈这些负面情绪，是强颜欢笑，还是直接表达，对于很多职场人来说，往往难以把握。在职场的人际沟通中，情绪沟通最难，压制情绪，自己感到压抑、焦虑；释放情绪，又担心伤害与其他人的关系。著名职业化教母李绘芳认为职场在线就职场中如何表达自己的情绪，分享经验。 工作是为了达成目标，不是来做情绪交流的，因此优秀的工作者当然不该表现出内心的情绪。把情绪抛在一旁，才能理智地完
西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。 这是一个很容易理解的事实：当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会变得一目了然；一些凭借个人直觉和经验而无法察 在客观事实的数字下清晰的显现出来。在传统农业的小手工作坊时代，一是人员数量稀少，二是没有复杂而精密的工业机器，所以，仅仅凭借个人生活经验和直觉，就可以应付自如了；但是，自工业革命中诞生出大型厂商组织后，个人的经验和
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