今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。 让我们开启今天的话题吧！ 世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵
坦率的心 努力开发自我，幸福自然降临 自己成为自己，也可以说成‘肯定自我’，达观开朗的生活著。当遇到痛苦或悲伤的事，就能开发潜藏的生命智慧。而快乐、简单的事，就没有开发的必要。 在肯定自我的过程中，应该会有依循的道路。为了要通过这条路，也一定有高山、峻岭、强风、豪雨和许多障碍，但却一定要通过。一旦逃避的话，就不是走自己的道路。 假使遭遇到苦难，为了要越过，无论如何也要用心、努力，并且必须持续保有坚
1、建筑师 一位夫人打电话给建筑师，说每当火车经过时，她的睡床就会摇动。 “这简直是无稽之谈１建筑师回答说，“我来看看。” 建筑师到达后，夫人建议他躺在床上，体会一下火车经过时的感觉。 建筑师刚上床躺下，夫人的丈夫就回来了。他见此情形，便厉声喝问：“你躺在我妻子的床上干什么？” 建筑师战战兢兢地回答：“我说是在等火车，你会相信吗？” 【顿悟】 有些话是真的，却听上去很假；有些话是假的，却令人无庸置
1. 跟别人过不去就是跟自己过不去。 2. 语气要温和，态度要坚定。 3. 无法驾驭的欲望必然让你一无所获。 4. 有耐心的人才能让愿望实现。 5. 不要轻率相信诽谤任何人的流言。 6. 该谈话时，不要沉思。 7. 以和蔼亲切的态度说话并不会伤到舌头，但是以愤怒和不悦的态度说话则可能招致不幸。 8. 拥有资金的人拥有现在，拥有资讯的人拥有未来。 9. 不要在赢了别人时，却失去了自己。 10. 人的
如何做好自我介绍朱华在我的课堂上有讲到如何做自我介绍，有很多朋友在私下和我沟通有没有比较系统的方法。根据课程内容，略作整理，分享如下：一、自私是人的天性，从人的本能来说，每个人最关心的可能都是自己。也就是说，对方不会关心你是谁，而是关心你可以为他来带什么帮助或者利益。人的构成一样，无非是水、碳水化合物、维生素和脂肪等。不一样的人的角色。介绍的时候，重点是角色的介绍。角色是有功能的，角色也会被标签化
以下是我们这段时间做企业的高管教练时，整理出的高管议题，面对这些高管的议题，你会采用怎样的教练策略呢？在这些问题的后面，是我的策略，但它也只是很粗略的想法，不能代表我就是这么做，至于我跟真实客户在一起时，会怎么做，我真的不能回答，因为我没有一个标准答案，我会根据客户的当下状况做回应，唯一不变地是，我会非常用心地聆听我的客户，往往我都能听到客户告诉我当下应该怎么做。 1、孩子的教育与孩子的成长2、对
逻辑层次的起源 学习和改变的逻辑层次最早是由人类学家格雷戈里·贝特森（Gregory Bateson 1904-1980）为行为科学的心理机制提出来的，是以伯特兰·罗素（Bertrand Russell 1872-1970）的逻辑和数学理论为基础。后由罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts）从中提炼和发展出来，并在1990年开始介绍。 贝特森确定了学习和改变的四个基本层次——每一个层次包含的元素
1. 传统文化和风俗习惯的影响导致员工流失。比喻每年春节前后会有大量的员工流失。2. 区域经济发展整体不平衡员工流失。当前有大量工人走向东南沿海等经济发达地区。3. 区域经济发展速度不平衡员工流失。当前也有大量的工人回到内地或者到其他区域。4. 宗教信仰和种族意识导致员工流失。抵制日货活动中有很多日资企业的员工流失。5. 社会信用不健全与员工职业道德意识淡薄造成员工流失。相对应的有推荐信制度和黑名
1. 树立中基层层留人的观念2. 找到合适的种子，招募合适的人才3. 做好成功的表率，成为员工的楷模4. 不抛弃，不放弃的精神5. 让员工职业生涯规划深入他的内心6. 信祸原理的运用7. 让员工出气(视频武装特警)8. 和员工的家人建立联系，让家人帮助约束员工9. 从细节关爱员工。关注员工的需求。10. 善于利用故事、仪式、有形信徒传递企业文化11. 给员工申诉的机会12. 让员工尽快的融入团队1
1、人都是矛盾的，渴望被理解，又害怕被看穿。 2、人总爱跟别人比较，看看有谁比自己好，又有谁比不上自己。而其实，为你的烦恼和忧伤垫底的，从来不是别人的不幸和痛苦，而是你自己的态度。——张小娴 3、陪伴才是对父母最好的补偿。人生太短，孝顺不难，唯有陪伴。 4、生活有时是令人沮丧的，我们总是在意别人的言论，不敢做自己喜欢的事情，追求自己想爱的人，害怕淹没在蜚短流长之中。其实没有人真的在乎你在想什么
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