依托人性、系统实效的沟通表达技能专项培训，以“心态阳光，头脑清晰，行为主动；技能出色，效果卓越，魅力非凡”为目标，能够帮助学员建立积极的沟通表达心态，掌握和应用丰富多彩的对话沟通和公众表达方法技巧、明显地提升对话沟通与演讲表达的效能。适合各类企事业机构的领导人和管理干部，课程时间3天。 内容纲要 （一）正视沟通与表达 1. 经典案例分享与点评 2. 管理就是沟通 3. 反说“人微言轻” 4. 语
此为员工激励专项管理思想与技能课程，咨询式培训。以“摆脱被动依赖，依靠实效方法，实现低成本高效能”为培训目标，以“传道授业 + 技能练习”相融合的模式，帮助学员摆脱对物质激励的依赖，掌握多种类型的低成本非物质激励的思路和方法，低成本高效能地保护和提升员工的工作热情。适合各类企事业机构的领导、管理干部及人力资源主管，课程时间2天。 课纲 （一）正视员工激励 1. 案例分享与点评 2. 正视员工活力的
此为管理素质技能综合培训。直面中层干部承上启下、管好下属、带好团队的责任，帮助学员跳出一团乱麻的思维，突破简单、随性、粗糙的工作状态，高效能地承担起对下属的管理责任和部门团队的建设责任，促进机构的团队建设和运营效能的实质性改善。适合各类企事业机构的各阶层管理人员，课程时间2—3天。 课纲 （一）导言——责任与挑战 （二）基础认知 1. 认识企业 2. 认识企业管理 3. 管理者的责任——总体 4
此为战略战术融会贯通的人性化管理思想与技能修炼课程，咨询式培训。直面普遍存在的迷茫和错觉，帮助学员突破对人性化管理的错误认识，树立科学系统的人性化管理思路，掌控高效能的管理策略，实质性地提升管理工作的效能。适合各类企事业机构的领导、管理干部及人力资源岗位员工，培训时间2-3天。 课纲 （一）人性与管理 1. 经典案例分享与解析 2. 系统认识管理 3. 正视管理的对象 4. “以人为本”的真谛
领导力系统修炼课程。以“心态阳光大气，思维系统深刻，统领效能卓越，赢得员工们发自内心的敬佩和遵从”为培训目标，以“紧贴领导身份，依据科学原理，关注重点要点，奠定大业根基”为课程指南。以“亲和力，引导力，判断力，决策力，导航力，感染力”为内容主线，科学、系统、透彻的领导力修炼，适合各类企事业机构领导及高层管理人员，课程时间3天，可根据客户的需求适当调整。 课纲： （一）解读领导之道 1. 认识领导
以“章法分明锻造文化，团队氛围和谐昂扬；根深蒂固卓尔不凡，直接促进稳健发展”为目标，丰厚的理论与实效的经验融会贯通的企业文化培训课程，帮助学员认识并掌握升华文化理念、将文化理念在企业管理机制和员工心灵中落地生根的思路与方法，有效地领导或推动机构的企业文化建设，促进机构突破企业文化的“浮云”迷局，形成卓越鲜明、根深蒂固、充满正能量的企业文化。课程时间2天。 课纲： （一）透视企业文化 1. 经典案
针对企业经营管理中出现的问题的分析与解决专项课程。以“思路清晰系统，思维科学理性，方法可行高效，务实破解难题”为培训目标，以“立足现实，依托科学，顺应人性，符合逻辑”为培训指南，涵盖战略性问题和战术性问题，具有足够的广度和深度，配有多项科学实效的应用工具。适合各类企事业机构的领导人和各阶层管理干部及骨干员工，课程时间2天。 课程纲要： （一）导言：马云的提议引发的思考 （二）正视形形色色的问题
战略层面的执行力建设与强化课程，实战型的组织行为学，咨询式培训。直面执行难的普遍难题，以科学的系统思维为依托，全景式地从管理机制、管理方法、组织文化、个人素质等领域解读执行力问题，配有一系列实用的管理措施与工具，能够帮助客户切实有效地突破执行难的困境，实现“机制科学，指令清晰，管控有序，激励有效”的目标。适合各类企事业机构领导人及管理人员，课程时间2天 课纲 （一）全方位透视执行力 1. 执行力
战略层面的绩效管理课程，实战型的组织行为学，咨询式培训。帮助客户学员正确认识绩效和绩效管理，致力于改善组织系统而不是避重就轻、寻找替罪羊，跳出“投入大—压力大—绩效差—上下博弈—互不信任—流动率高—情绪低—投入大”的恶性循环，实质性地突破绩效长期低迷、绩效管理失败的难关。适合各类企事业机构领导人及管理人员，课程时间2天。 课纲： （一）绩效困境与挑战 1. 震动业界的“绩效主义批判” 2. 普遍
战略层面的思考分析和管理方法课程，以“高屋建瓴、系统科学、理性务实”为原则，聚焦战略高度的责任与目标，帮助学员突破一系列的迷茫困惑，形成适合领军人物的战略思维模式，了解并掌握一系列的战略型思维工具并能够应用到管理工作中。适合各类企事业机构领导人及高中层管理人员，培训时间2天 课纲 （一）战略思维案例解析 1. “三八大盖”案例启示 2. “游击PK出境”案例启示 3. “IBM的分与合”案例启示
浙公网安备 33010802003509号