课程大纲 前言：目标与任务 1、 通过三个案例来区分目标与任务 2、 介绍目标导向型人力资源管理的基本理念和思路 一、目标导向型绩效管理 1、绩效管理中常见的误区 2、绩效管理的目的和意义 3、什么是目标导向型的绩效管理 4、目标导向型绩效管理的基本流程 二、企业目标的设定和KPI提炼 1、公司级经营目标的设定——平衡记分卡 2、各部门工作目标的分解 3、员工个人目标和岗位说明书 现场演练或实
课程大纲 前言：企业培训管理中的六大误区 1、 请讲师来做培训管理 2、 设置独立的培训部 3、 培训师专职化 4、 培训内容个性化 5、 让学员给讲师打分 6、 向一线员工调查培训需求 一、培训基础知识 1、我们为什么要进行培训 2、企业培训和学校教育的区别 3、企业培训的整体目标 4、企业培训常见的几种形式及应用场景 二、企业年度培训计划和预算制订流程 1、培训需求的分析与确定 2、企业培训
课程大纲 一、谁是企业和部门的“首席人才官”？ 1、人力资源和人力资源管理 2、直线经理在人力资源管理中的角色和职责 3、直线经理和HR经理的分工与协作 二、选才篇——如何看人不走眼 1、人才招聘的流程——你的招聘从哪一步走起？ 2、你到底需要什么样的下属——给优秀的下属画个像 演练或分享：《岗位说明书》的编写 3、直线经理如何向HR经理描述你所需要的人才 演练或分享：《招聘需求表》的编写 4、
《中层管理者技能提升训练》课程介绍 适用对象 适合新晋升的企业中高层管理者，未经过系统训练的企业中高层管理者，以及希望提升管理技能的职业人士 一场中层管理者从理念到技能的全面训练 中高层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑—— q 如何认识管理者的角色与任务？ q 如何提高
适用对象 希望建立企业培训管理体系，掌握企业培训管理的企业各级管理者、人力资源管理工作者、培训管理工作者 什么是目标导向型的企业培训管理 培训的最大难题在于“落地”，而培训之所以落地，往往是很多企业在培训管理中，忽视了培训的目的和目标，变成“为培训而培训”，或拘于过程，或流于形式。管理学家史蒂芬·科维在《高效能人士七个习惯中》提出了“以终为始”的概念，认为在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但
《中小企业五星基础管理》课程介绍 适用对象 中小型企业（人力规模在30－200人左右）创始人、合伙人、高管等 课程收获 1、 了解中小企业的特征； 2、 明确基础管理在中小企业经营中的重要性 3、寻找解决中小个企业基础管理中的常见问题的思路和方法； 4、利用“中小企业五星基础管理”工具建立企业管理系统； 5、解答学员的问题与困惑。 课程大纲 前言： 1、 中小企业的成长阶段 2、 中小企业在竞争
浙公网安备 33010802003509号