员工职业素养和创新思维训练 主讲：朱建农老师 【课程大纲】 第一讲 认识自己、认识企业 1、我们为什么要工作 2、我们是什么？生物人、社会人、职业人 3、我们的需求是什么？ 年画的启示 成为有福之人 4、精神的作用 5、企业需要什么样的员工 6、企业工作守则 你的责任和义务 了解你的工作与前后道（工序）的关系 你必须清楚这些内容 懂得提升工作效果和效率的方法 超出上司的期待 工作时间内集中精神，专
现代设备专业保全实务 主讲：朱建农老师 【课程时间】1天 【课程大纲】 一、设备管理概论 1、设备的定义 2、设备管理的定义 浴盆曲线 3、设备管理的三要素 4、设备管理的发展历史 预防保全PM 改良保全CM 保全预防MP 生产保全PM 生产部门的TPM 全员的TPM 5、企业设备管理的任务 6、企业设备管理的内容 二、设备专业保全理论 1、专业保全的定义 2、保全的分类方式 3、设备保全管理的两
1、课程设计 1.1课程题目 《企业安全文化建设》 1.2课程时间 一天 1.3 课程内容设计 《企业安全文化建设》 培 训 模 块 课程大纲 课 程 收获 第一节 安全意识提升—安全文化建设的基础 1.解读安全文化的内涵 2.安全文化的功能及作用 ◇安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力 ◇强化企业的安全价值观 ◇营造良好的安全环境和氛围，影响人的心理及安全行为 ◇做企业的最
《如何减少库存与提高库存周转率》 主讲老师：朱建农 第一讲 现场仓储物流管理 一、仓储物流的概念 1、企业物流 2、物流分类 3、仓库与仓储（仓储的功能） 4、仓储在现代物流中的价值 5、现代仓储物流的构成要素 6、传统仓库与现代仓库管理的区别 二、现代仓储管理的基础 1、仓储管理的四大要素 2、现代仓储管理存在的问题 3、仓管人员的素质要求 4、仓库人员十大职责 5、仓库管理的原则 6、仓储管理
基层主管的员工用、育、留实务 ------主讲:朱建农老师 【课程对象】 技术人员，基层管理员工 ，班组长、车间主管 等 【课程时间】 1-2天 【培训特点】 理论基础深厚：从提高思维意识入手，注重理论与实际结合，以实践经验和理论作引导，层层递进，抓住核心，提炼精华，使培训对象打开思路，对理论观点有一种全新的认识。 培训内容实用：结合多年生产技术管理与行政人事管理的实践经验，给出具体的、可操作性的
基于精益的6S活动与目视化管理 主讲：朱建农 〖课程大纲〗 第一讲 认识现场管理和6S 生产现场常见不良现象 七大浪费现象与精益管理 现场的六大要素和六大目标 何谓现场管理 现场管理的九个化 现场管理考核的八个率 现场管理的八个必须 6S起源与发展 企业推行6S的目的 6S之间的相互关系 第二讲 6S之整理 整理的含义 需要和不要的基准 放置准则 非必需品处理方法 红牌运动 整理的难点 整理的典型
感谢您对朱老师的关注与支持！ 详情请联系宋助理索取资料 电话：15532151483/18603315957 Q Q： 2684368306 谢谢！ 企业生产主管能力提升工作坊 主讲：朱建农老师 【培训对象】中基层生产、技术、质量、设备主管等 【时间安排】2天（可根据需要调整内容） 【内容安排】 序号 培训模块 单元名称 内容及要点 一 管理基础 职业化修炼 我们为什么要工作 职业素养与职业化 企
感谢您对朱老师的关注与支持！ 详情请联系宋助理索取资料 电话：15532151483/18603315957 Q Q： 2684368306 谢谢！ 《企业仓库管理实务》 主讲:朱建农 【课程背景】 据统计，仓库存储的物资成本占公司总成本的70%左右，对于生产加工企业来讲，物料成本在产品成本中的比重更高，所以，作为一个企业的仓库管理员，应该了解如何管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运
《安全生产管理行为学》 第一章：以人为本 安全发展 第一节 企业生产事故的引发因素 企业生产事故的发生，会使各行各业的生产停顿或瘫痪，有的还会产生一系列的次生事故。事故发生的原因是多方面的、复杂的，同时又是有规律可循的。本节主要同学员一起探讨事故引的系统结构、人员差错在事故中的地位等关于事故发生的科学规律。 1.安全事故及其危害性 2.事故引发的系统结构 3.事故引发的因素分析 ◇偶然因素 ◇环境
《班组长能力训练与现场管理实务》 主讲：朱建农老师 〖课程背景〗 班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在生产现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的中基层管理者不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，因此需要较高的职业化水平和管理技能。 本课程简
浙公网安备 33010802003509号