课程背景： “正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”--- 我们是否有经常面临如下困惑------ 1、企业的战略规划不能落地？下达命令执行总是打折？领导总觉得力不从心？ 2、中层是企业的“中坚”，但干部的能力素质达不到公司的需求，“成也中层、败也中层”？ 3、中层的成长最“坚难”，如何让中层干部承上启下、快速成长为企业的中坚力量？ 4、如何解决干部“工作没有方向、执行没有力量、思考没有立场”
课程背景： 我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！---任正非 “一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”--- 这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲---华为能够从2万做到5200亿？为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘？那是因为他们都有一套强大的内部
课程背景： 人在职场，我们是否经常碰到下面这样的情景——— 1.工作汇报时---条理不清，逻辑不明，不知所云，结果被领导骂? 2.会议主持时---杂乱无序，重点不清，效果太差，结果被主管批？ 3.登台演讲时---面红耳赤，手足无措，东扯西拉？结果被同事笑？ 4.商务谈判时---反应迟钝，形象尽失，言语拖沓？结果被客户踢？ 如此种种，让人尴尬的场面，要如何思维慎密、逻辑清晰，才会让人满意而又得体？
课程背景： 人在职场，我们是否经常碰到这样的情景——— 老板：我有个临时会议马上要开了，给你五分钟时间给我汇报下你负责的这个项目进展情况？ 同事：你们部门提出的这个计划根本不可行，难度大成本高，完全行不通！ 部下：经理，为何小李能升职而我不行，我哪里差了？ 客户：你们的这批货为何品质问题这么多，到底有没有能力保证供货质量？ 如此种种，让人措不及防、脑门冒汗的问题，要如何清晰、简练、有力地回答才会
课程背景： 计划总是跟不上变化？“凡事预则立，不预则废”！再伟大的战略也需要计划推进！为何公司的战略总是不能落地？为何每年、每月、每周、每日的工作计划总被各种事项打乱，导致拖延，引发公司不满、上司批评、同事抱怨? 如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？ 时间都去哪儿了？“一日之计在于晨，一年之计在于春”！时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源
课程背景： 为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！ “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！ 企业
课程背景： 现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔 据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投入度仅为6%！为什么员工没有斗志而甘于平庸？为什么员工的敬业度如此之低？为什么员工不知感恩只求索取？如
课程背景： 沟通是一门技术，更是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！一个企业，如果将大量时间浪费在沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化加速劣化！说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进
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